大手消費財メーカー様

【人材開発】アクションラーニング

マーケティング部門配属1～2年社員

マーケティング教育については現場のOJTが中心で、
会社全体としてのフレームが統一されていなかった。
新社長就任を機にマーケティングの会社として戦略的に注力することになったため、
クライアント側の意向を汲んで協働でプランニングしてほしい。

・自社のマーケティングセオリーのインプット
・現有商品でマーケティングプランを考える
・現職のブランドマネージャーと受講者のプランを戦わせる

・マーケティングスペシャリストの育成スピードが早まった
・社内で研修の注目度が高まり、社員の学習意欲が高まった

・経験からくる全体設計の提案力
・同様の取り組みからの知見
・トレーナーの実績
・初回実施の内容が新社長のマーケティング方針を反映しており、好評だった