大手製薬会社様

【人材開発】階層別研修

入社３年目社員（全グループ）

入社３年目は“一人前”の区切りであるが、グループ共通としての研修を実施しておらず、
節目としての必要性を感じていたことから。

・自分の仕事の価値を再認識し、日々の「作業」ではなく「仕事」をしていける視座・意識を獲得する
・主語を「some one」から「I」または「We」に変え、当事者意識と主体性を持って行動できるようになる
・部門間の相互理解・連携をはかり、部署最適ではなく、全社的視点で自分の仕事を位置づけられるようになる
・経験から学んだことを長期的な視野で俯瞰して捉え、次に活かせるようになる

　　

　　＜プログラムのテーマ例＞
　・組織におけるプロフェッショナルとは何かを考察する
　・職場の課題について解決策を討議、発表
　・職場からの声を受け取り、自分を客観的に振り返る

・上司や周囲からの期待値と自分の能力とのすりあわせができた
・自身の役割の「肚落ち」
・自分から行動を起こし周りを巻き込むことができるようになった

・クライアントの状況を詳細に把握している
・いくつかのコース提案のうちプロイズムのプログラムが魅力的だった