新任部長研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

グループ全体で一貫したメッセージを通すために、CEOにもご協力いただき対話セッションを設けました。
また、パーパスという抽象的な内容を扱うため、現場で実際にコミュニケーションを取ってもらう事前・事後の現場接続を持たせた取り組みにこそ、力を入れた設計にしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

部長に期待される役割と責任、必要な視座の認識をもてていない
グループのパーパス、経営理念と部門戦略のつながりがイメージできていない

新任部長研修

発生している問題

グループ全体にパーパス、経営理念が浸透しておらず
統一感に欠けている
部長職として、経営層と部門との間をつなぐ役割ができていない

問題の背景

グループ共通で実施する研修が少なく、経営理念や
パーパスの理解がグループ会社ごとにばらついている
経営理念とパーパスを浸透させるための重要なポジションである部長職に対して、これまで理念浸透を取り扱った研修を実施してこなかった
グループ全体に経営理念やパーパスを浸透できていない
ことに、経営層が危機感をもっている

研修のゴール

部長職に求められる期待役割を認識する
パーパスや経営理念を部門戦略に落とし込むことができるようになる
描いた部門戦略を経営陣、自部門、他部門を巻き込み
ながら実現する知識とスキルを習得する

プログラムのポイント

グループ会社横断で新任部長を集め、理念浸透を軸とした研修を実施することで、意識の統一とスキルの底上げを
おこなう
「理念に基づいた戦略を伝える力」と「多様な価値観をもった人と共創型のコミュニケーションを取る力」を身につけ、コミュニケーションを通じて経営理念やパーパスを浸透できるようにする
対話を中心とした実践型の研修にすることで、実際に経営理念やパーパスと部門戦略を結びつけられるようにする

事例概要

企業

製紙メーカー

対象

新任部長

人数

50名

日数

4日程×2クラス

形式

オンラインライブ型＋集合研修

受講者満足度100％

カリキュラム

DAY1
45minutes

【オリエンテーション】

研修の目的とコンセプト
コーチ・ファシリテーター紹介
部長職の期待役割と責任

【対話のワークショップ体験】

心理的安全性を高める
対話のキャッチボールとは？

【メインプログラムにむけて】

メインプログラム事前課題の説明

インターバル
課題

プレゼン資料の作成
　ー部門戦略をパーパスと
　　結び付ける

DAY2
4HOURS

【オリエンテーション】

研修の目的とコンセプトの復習
対話ゲーム

【共創コミュニケーションの極意】

共有と共感の違い
陽転コミュニケーション
多様な価値観を受け入れる

DAY3
3HOURS

【戦略プレゼンとワールドカフェ】

グループに分かれて相互プレゼン
パーパス・理念の理解と深堀り

【理念・パーパスを共鳴させる】

目標と目的の違い
インターバル課題の説明

インターバル
課題

1on1の実践
グループコミュニケーション

DAY4
1.5HOURS

【課題への取り組みからの学び】

学びを言語化する
学びの共有をする
全体シェア

【組織展開の具体案を考える】

対話の場を広げるための具体策
グループ共有
全体シェア

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受講者の声

「職種の違う人たちが集まったことで、多様な意見に触れられ、自分の視野が広がりました。共通認識を持つこともでき、研修後、部下にかける言葉が変わりました。」

「共有と共感の違いなどを知り、とくに部下とのコミュニケーションの取り方が変わりました。相手の価値観を知り、ポジティブに話すことで、これまでにないアイデアが出るなど、いい影響が出ています。」

「CEOと意見交換したうえで、部門戦略と自社の理念をつなげてプレゼンをし、フィードバックをもらうことで、自分に足りなかった点がよく理解できました。」

受講者の変化

Before

自分の所属するグループや部署で日々仕事することに慣れ、視野が狭くなっている方が多くいらっしゃいました
これまでのやり方が変えられなかったり、部下からうまく意見が引き出せないことに悩んでいる方もいらっしゃいました

研修中

DAY1の事前ガイダンスから、DAY4のフォローアップまで、ストーリー性のある研修を実施することで、研修のたびに受講者が変化し、グループ同士での絆も生まれていました
CEOと会話をすることで、自社のパーパスを念頭に置いたマネジメントをするように、意識が変わっていました
研修での学びをもとに、部下と1on1をすることで、価値観の違いがあっても、共通の目標があればパフォーマンスを発揮してもらうことができることを実感していらっしゃいました

After

朝礼でかける言葉が変わった、積極的に話しかけるようになった、ポジティブに話すようにしたことで意見が出やすくなった、変わったことに対して部下から感謝をもらえた、など、多くの変化が起きたと喜びの声をいただきました
経営層と会話をしたり、経営理念を大事にするようになることで、部門戦略との一貫性が生まれていました

ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております

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