変革実行能力養成研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

大なり小なり新たな取り組みを推進していくには、様々な壁を乗り越えていく必要があります。この研修では、その壁の乗り越え方を頭で理解し、次いで体で感じることを重視して体験型のワークを主軸にプログラムを組み立てました。実際に、社内でよく起こるケースをインタビューしながらオリジナルケースを作成し、実際のロープレで体感していただく内容にしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

変革のために考えたアイデアを実行・推進する力が足りない

変革実行能力養成研修

発生している問題

変革を進めるマインド醸成やアイディア発想の研修を実施しているが、実際のアクションがうまく進まない
変革を推進するような取り組みを始めても、社内の調整をうまく進められず、結局頓挫することがある

問題の背景

アセスメントの結果、変化を生み出す「変革力」や
「突破力」などの項目の点数が低く出ている
会社としては新たなチャレンジを推奨しているものの、
いざ過去に例のないことを始めようとすると、これまでの慣習が障壁になり、なかなか進まない
縦割りの組織が多いため、とくに部署をまたいでの調整に困難を感じる社員が多い

研修のゴール

物事を実践・実行するために必要なスキルを体感し、
理解する
構想案や目指す方向性を実践していくため、自身の
アクションプランを策定し、具体的な実践イメージをもつ

プログラムのポイント

変革を「実行する力」に焦点を当てた研修を実施する
事前学習で、変革を推進するためのステップを理解する
体験型学習を通じて、他者と意思疎通し、プロジェクトを推進するプロセスを体感し、スキルを習得する
研修後の実践を支援し、変革を推進する文化の定着を
後押しする

事例概要

企業

金融会社

対象

中堅社員

人数

30名

日数

1日間

形式

オンラインライブ型

受講者満足度93％

カリキュラム

【事前課題】

変革推進に必要なポイントの事前学習

DAY1

【オリエンテーション】

研修の目的とスケジュール
大切にしたい基本価値観
自己紹介

【アクティブラーニング】

知的学習と体験学習
7つの体験機会

【変革推進の体感ワーク】

グループで課題に挑戦する
リアルケースシミュレーション

【変革推進のためのアクションプラン作成】

振り返り／ネクストアクション
質疑応答

【事後課題】

変革推進のためのアクションプランの実行

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受講者の声

「危機感を言語化して共有することの重要性、変革の8ステップ、３の原則など、参考にできることが多かったです。実践形式の研修で、他部署の方とのコミュニケーションや講師からいただいたフィードバックなど、多くの気づきを得ることができました。」

「研修で体験した内容を活かし、身近にある些細なことの変革から始める自分なりのプランをつくることができました。チームを引っ張っていくリーダーになれるよう頑張ります。」

「あとは実践あるのみです。今日できた仲間と一緒に変革を推進していきます。」