新任課長向け『ピープルマネジメント力強化』研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

昇格前からマネジメントのような役割を担っている方や、まだ部下がいない方など、さまざまな環境の方がいらっしゃいました。そこで、上司と部下との関係性の原理原則の解説からスタートし、その後、部下のタイプなどに合わせてティーチングとコーチングを使い分けて、成果を上げていくヒントを持ち帰っていただけるよう設計しました。また、ロールプレイで実践してみることで、現場で使えるイメージをもっていただきました。

こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです

  • チェック自社の管理職に求められる役割を認識できていない
  • チェック部下を動機づけることができない
  • チェック周囲を動かして仕事の成果を高めることができない
こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです
こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです

新任課長向け『ピープルマネジメント力強化』研修

01
研修のねらい

発生している問題

  • チェック社歴に応じて管理職に昇格するケースもあり、
    マネジメントのスキルにばらつきがある
  • チェック一方的に指示するスタイルのマネジメントをする管理職が多い
  • チェック仕事をやらされていると感じ、部下のモチベーションが
    低下している
02
学習ポイント

問題の背景

  • チェック年功序列でかつ、堅実な社風であり、仕事を“どうやって
    進めるか”が焦点になりがちになっている
  • チェック自分で仕事を進めてしまう管理職が多いため、忙しくて
    マネジメント業務に時間を使えず、結局“個”の能力に
    頼って成果を上げる状況が続いている
  • チェック従来のマネジメントスタイルを変えようとメッセージを
    発信しているが、うまく転換が進まない
  • チェックエンゲージメントサーベイの結果が低く、
    退職する若手社員も増えている
03
発生している問題

研修のゴール

  • チェックプレイングマネジャーに求められる期待役割を認識する
  • チェック部下の主体性を引き出すためのコミュニケーションスキルを習得する
  • チェックフォロワーシップを発揮し、周囲を動かして仕事を
    進められるようになる
04
解決策

プログラムのポイント

  • チェック同じ等級の管理職を集めて研修を実施することで、自社の管理職に求められている期待役割の認識をそろえる
  • チェック従来のマネジメントスタイルを変えるメリットを認識する
  • チェックティーチングやコーチング、傾聴のスキルを高め、部下を動かして仕事を進めるイメージを具体化する
  • チェック自分のフォロワーシップスタイルを知り、組織の成果を
    高めるために自分なりにできることを考える

事例概要

企業
商社
対象
新任課長
人数
140名
日数
1日間×4クラス
形式
集合研修
受講者満足度98%

カリキュラム

【事前課題】

事前アンケート
DAY1

【オリエンテーション】

  • 研修のねらい/自己紹介

【マネジメント職の役割/仕事のマネジメント

  • マネジメント職に求められる役割
      1)PM理論
      2)プレイングマネジャーの心得
    仕事のマネジメント
      1)プレイングとの時間配分
      2)権限移譲、生産性追求のための仕組み化

信頼を得る対話

  • 本音を引き出す傾聴
    部下に考えさせる質問の技法

【部下の主体性を引き出す指導

  • コーチング/GROWモデル
    ティーチングの基本

【組織への影響力を高める

  • 上通性=フォロワーシップとは
    セルフチェック

     職場の問題とみずからが取るべきアクションを考える

【振り返り

  • 振り返り/質疑応答/受講者へのエール

【事後課題】

アクションプランの実践

受講者の声

受講者の声
「管理職として求められる役割、とくに部下との関わり方について体系的に学ぶことができ、非常に参考になりました。」

「マネジメントの基本行動を順序だてて学べて分かりやすかったです。ロープレが多く、部下とのコミュニケーションを具体的に想定して、出来ている点、改善しないといけない点を整理することができました。」

「周りの方とどのように向き合って、問題解決に導くかを意識しながら行動を変えていこうと思います。スキルを高めるためにも、とにかく実践していきます。」

受講者の変化

Before

  • チェック真面目な方が多く、真剣な姿勢で研修に向き合っていらっしゃいました
  • チェックこれまでのやり方でもうまくいっているのでは、とマネジメントスタイルを変える必要性を感じていない方もいらっしゃいました

研修中

  • 会社の今後の方針、管理職に期待される役割を、真剣な表情で聞いていらっしゃいました
  • トレーナーが、自分の管理職経験も含めて話をすることで、実際の活用シーンをイメージしやすくなっていました
  • 学んだことを現場で活かそうと、具体的な質問をしたり、ロープレで苦手なコミュニケーション法に挑戦していらっしゃいました

After

  • 自分の部下に対して、仕事を任せていこうと、オープンクエスチョンをしたり、コーチング的な関わりを意識して接する管理職の方が多くいらっしゃいました
  • 会社の方針を理解し、これまでのマネジメントスタイルを変えていこうとする管理職の方が増えたと喜びの声をいただきました
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