若手女性社員選抜『リーダーシップデザイン』研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

選抜女性だけの研修ということもあり、同社の社風や受講者の方の特性を踏まえて、相性の良いトレーナーのアサインにこだわりました。特に、「そうはいっても自分には無理…」というネガティブな本音に正面から向き合う場を醸成することで、あるべき論先行にならない、地に足の着いたビジョンの醸成に繋がるようにしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

女性管理職比率が低い
若手女性社員が女性管理職を目指そうとしない

若手女性社員選抜『リーダーシップデザイン』研修

研修のねらい

自分のキャリアのなかに、“管理職”という選択肢を持てるようになる
これまでの自分を変えるために一歩を踏み出す気持ちを
醸成する
リーダーシップを発揮し、周囲のメンバーを巻き込み
活かせるようになる

学習ポイント

自分の強みや価値観を棚卸しし、
自分らしいリーダーシップスタイルを明らかにする
組織を強くするための課題解決力を身につける
自分の持つ影響力を理解し、今後、自分がどう
リーダーシップを発揮するかを明確にする

発生している問題

自分のことを過小評価し、自信を持つことができない女性社員が多い
目の前の仕事に追われ、視野を広く持つことができない
女性管理職の70%が独身で、男性と同じ働き方をできる
女性以外は管理職に慣れないという認識が広がっている
管理職について具体的にイメージできず、なんとなく自分には無理と思い込んでしまい、チャレンジしようとしない

解決策

自分の棚卸を通じて、自分のことを正当に評価する
自分や会社を取り巻く環境変化を伝えることで健全な危機意識を醸成する
組織で仕事を進めるための今後必要になる課題解決スキルを習得する
先輩管理職との交流を通じて、管理職としての働き方や
メリットを知る
自分らしいリーダーシップスタイルを明らかにし、管理職を目指す前向きな意識を醸成する

事例概要

企業

金融会社

対象

20代後半～30代女性社員

人数

27名

日数

2日間

形式

集合研修

受講者満足度100％

カリキュラム

【事前課題】

モチベーショングラフ

DAY１

【オリエンテーション】

事務局からのご講話
研修のねらい／受講者への期待

【キャリアの棚卸し】

棚卸しワークシート
キャリアを考える
モチベーションについて
ストロークとディスカウント

【組織を強くするための課題発見＆解決】

・課題発見力と解決力
- 課題の洗い出し
- 課題の選定
- 解決策考案
- 行動計画 & フィードバック

【まとめ】

DAY2に向けての準備

DAY2

【オリエンテーション】

前日の振り返り

【組織を理解する】

リーダーシップについて
ストラテジーハウスの理解／自社のストラテジーハウス
パネルディスカッション
ランチョン

【自分の影響力を考える】

周りに与える影響について
ロールモデルとは／ロールモデルになる
リーダーシップ行動

【リーダーシップビジョン】

ビジョンの力
最終プレゼンテーションについて
行動改革

【まとめ】

振り返り／質疑応答

資料請求はこちら

受講者の声

「自分ができないことに目が向き、自信を持てずにいましたが、今後は自分の得意なことを考え、それを伸ばして周囲にいい影響を与えたいと思いました。」

「自分の考えるリーダー像が、組織の求めるものと違っていて受け入れられないのではと不安を感じていました。研修を通じて、リーダーシップの多様性を認めていることが分かり安心しましたし、リーダーとして行動すべきことにも気づくことができました。」

「パネルディスカッションでの先輩管理職の話が最も印象に残りました。自分の成長のためにも管理職という選択肢を視野に入れ、研修で描いた将来の目標に向かって一歩ずつ進んでいきます。」