若手女性社員選抜『リーダーシップデザイン』研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

選抜女性だけの研修ということもあり、同社の社風や受講者の方の特性を踏まえて、相性の良いトレーナーのアサインにこだわりました。特に、「そうはいっても自分には無理…」というネガティブな本音に正面から向き合う場を醸成することで、あるべき論先行にならない、地に足の着いたビジョンの醸成に繋がるようにしました。

こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです

  • チェック女性管理職比率が低い
  • チェック若手女性社員が女性管理職を目指そうとしない
こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです
こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです

若手女性社員選抜『リーダーシップデザイン』研修

01
研修のねらい

研修のねらい

  • チェック自分のキャリアのなかに、“管理職”という選択肢を持てるようになる
  • チェックこれまでの自分を変えるために一歩を踏み出す気持ちを
    醸成する
  • チェックリーダーシップを発揮し、周囲のメンバーを巻き込み
    活かせるようになる
02
学習ポイント

学習ポイント

  • チェック自分の強みや価値観を棚卸しし、
    自分らしいリーダーシップスタイルを明らかにする
  • チェック組織を強くするための課題解決力を身につける
  • チェック自分の持つ影響力を理解し、今後、自分がどう
    リーダーシップを発揮するかを明確にする
03
発生している問題

発生している問題

  • チェック自分のことを過小評価し、自信を持つことができない女性社員が多い
  • チェック目の前の仕事に追われ、視野を広く持つことができない
  • チェック女性管理職の70%が独身で、男性と同じ働き方をできる
    女性以外は管理職に慣れないという認識が広がっている
  • チェック管理職について具体的にイメージできず、なんとなく自分には無理と思い込んでしまい、チャレンジしようとしない
04
解決策

解決策

  • チェック自分の棚卸を通じて、自分のことを正当に評価する
  • チェック自分や会社を取り巻く環境変化を伝えることで健全な危機意識を醸成する
  • チェック組織で仕事を進めるための今後必要になる課題解決スキルを習得する
  • チェック先輩管理職との交流を通じて、管理職としての働き方や
    メリットを知る
  • チェック自分らしいリーダーシップスタイルを明らかにし、管理職を目指す前向きな意識を醸成する

事例概要

企業
金融会社
対象
20代後半~30代女性社員
人数
27名
日数
2日間
形式
集合研修
受講者満足度100%

カリキュラム

【事前課題】

モチベーショングラフ
DAY1

【オリエンテーション】

  • 事務局からのご講話
    研修のねらい/受講者への期待   

キャリアの棚卸し

  • 棚卸しワークシート
    キャリアを考える
    モチベーションについて
    ストロークとディスカウント

【組織を強くするための課題発見&解決

  • ・課題発見力と解決力
       - 課題の洗い出し
       - 課題の選定
       - 解決策考案
       - 行動計画 & フィードバック

【まとめ】

  • DAY2に向けての準備

DAY2

【オリエンテーション

  • 前日の振り返り

【組織を理解する

  • リーダーシップについて
    ストラテジーハウスの理解/自社のストラテジーハウス
    パネルディスカッション
    ランチョン

【自分の影響力を考える

  • 周りに与える影響について
    ロールモデルとは/ロールモデルになる
    リーダーシップ行動

【リーダーシップビジョン

  • ビジョンの力
    最終プレゼンテーションについて
    行動改革

【まとめ

  • 振り返り/質疑応答

受講者の声

受講者の声
「自分ができないことに目が向き、自信を持てずにいましたが、今後は自分の得意なことを考え、それを伸ばして周囲にいい影響を与えたいと思いました。」

「自分の考えるリーダー像が、組織の求めるものと違っていて受け入れられないのではと不安を感じていました。研修を通じて、リーダーシップの多様性を認めていることが分かり安心しましたし、リーダーとして行動すべきことにも気づくことができました。」

「パネルディスカッションでの先輩管理職の話が最も印象に残りました。自分の成長のためにも管理職という選択肢を視野に入れ、研修で描いた将来の目標に向かって一歩ずつ進んでいきます。」

受講者の変化

Before

  • チェック選抜されたメンバーということもあり、会社からの期待を実感し、ポジティブに研修に参加する方がほとんどでした
  • チェック一方で、「管理職になる」という点では、具体的にイメージができず、漠然と不安を感じて二の足を踏んでいる方ばかりでした

研修中

  • ワークを中心とした研修にすることで、受講者同士でのコミュニケーションが増え、お互いに刺激を与えあっていました
  • 先輩管理職の経験や悩み、弱みを知ることで、管理職のイメージが具体的になり、また、自分らしさを発揮することに前向きになっていらっしゃいました
  • 自分の意識や行動で環境が変えられる可能性があることを知り、管理職を目指すことに前向きになり、受講者同士で積極的にディスカッションをしていらっしゃいました
  • 女性だけの研修だから気楽に話すことができたと、喜んでいらっしゃいました

After

  • 目の前の仕事を完遂しようとするだけでなく、組織貢献の目線で、会議などで積極的に発言する方が増えていました
  • 現状に満足せず、自分の可能性を広げようと、自己研鑽を始める受講者の方もいらっしゃいました
ゼロからつくるカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております

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