製造部門ライン監督者研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

企画で意識したのは2点です。1つ目は、知識やスキル先行でなく、監督者として必要なマインドセットに重きを置いた内容にすること。2つ目は、現場で活かせるイメージを持っていただける内容にすること。特に後者は、研修に慣れていない方々が多かったので、現場でイメージしやすいオリジナルケースを作成しました。

こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです

  • チェック製造現場の若手社員の離職率が増加している
  • チェック製造現場のライン監督者のマネジメントが属人的になっている
こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです
こんなお悩みを解決します/こんな方におすすめです

製造部門ライン監督者研修

01
研修のねらい

研修のねらい

  • チェックライン監督者が、若手社員育成に必要な関係性構築方法、コミュニケーションの取り方を身につける
  • チェック若手社員の離職防止のために、入社後にすべきフォローやかかわり方を理解し、現場実践につなげる
02
学習ポイント

学習ポイント

  • チェック若手社員とのコミュニケーションの質と量を見直す
  • チェック自分のしてきたコミュニケーションの取り方を振り返る
  • チェック若手社員のタイプにあわせたコミュニケーション手法を
    習得する
03
発生している問題

発生している問題

  • チェックこれまでライン監督者や、監督者候補に対して研修を実施していない
  • チェック若手社員とのコミュニケーションや指導・育成が属人的におこなわれており、若手社員のモチベーション低下に
    つながっている
  • チェック若手社員との関係構築を見直したいと考えても、
    どうやっていいかわからない
04
解決策

解決策

  • チェックライン監督者のために研修の場を用意する
  • チェック若手社員の特徴を知る
  • チェック若手社員とのコミュニケーション量を増やす必要性を理解する
  • チェック若手社員育成に必要な知識とコミュニケーション手段を
    習得する
  • チェックインターバル期間に実践し、フォローアップ研修で振り返ることで、行動定着につなげる

事例概要

企業
製紙メーカー
対象
ライン監督者
人数
40名
日数
1.5日間
形式
集合研修
受講者満足度100%

カリキュラム

【事前課題】

タイプ分け診断
DAY1(1日)

【オリエンテーション】

  • 研修のねらい/自己紹介
  • 若手育成上の課題・困っていること

チームが機能するために、リーダーは何をすればよいのか

  • Z世代の特徴とトリセツ
    チームが機能するために、リーダーがする4つの要素

【チームが機能するための土台

  • イケてるチームとそうでないチームの違い
    組織風土はどのように作られ、どのように変えるのか

【リーダーが働きかける4つの領域

  • モチベーション理論2つの流派
    人を動かす際に、リーダーが働きかける4つの領域

【コミュニケーション・スタイルに気づく

  • 自分と相手のコミュニケーション・スタイル
    タイプ別コミュニケーションのとり方を考える

【まとめ】

  • 本日のまとめ/これからの実践を考える

【事後課題

  • アクションプランに対して上司からアドバイスをもらう
    アクションプランの実践と気づきのまとめ
DAY2(半日)

【オリエンテーション

  • 事前課題の共有
    DAY1研修の復習
    タイプ別コミュニケーションの復習

【短い時間で部下と対話する方法】

  • コーチングとは何をすることなのか?
    3分間コーチングのおススメ
    シミュレーションとリフレクション

【これからの「なりたい自分」を描く

  • 仕事や人生において「やりたいことリスト」を作る
    アンコンシャスバイアスの影響を知る

【まとめ

  • 2日間のまとめ
    これからの実践を考える

【事後課題

  • これからの実践を考える

受講者の声

受講者の声
「Z世代の特徴とトリセツが大変参考になりました。どうしていいかわからず悩んでいたので、研修参加の機会をいただきありがたかったです。」

「職場の雰囲気は、上司のアクションで大きく変わることが理解できました。自分から話しかけることでコミュニケーション量を増やすことと、タイプ別を意識したコミュニケーションを実践していきます。」

「1回目の研修のあと、ミスをした早速部下に話しかけてみました。ネガティブな返事を返さず、冷静に接したことで、今までと反応が違ったように思えます。2回目の研修ではほかの受講者の方も意見も聞けて、そちらも参考になりました。」

受講者の変化

Before

  • チェック慣れない研修に、緊張している受講者の方ばかりでした
  • チェック「若手社員が何を考えているかわからない」「リアクションが薄い」など、若手社員との接し方に悩んでいる方が多くいらっしゃいました

研修中

  • 経験豊富な、寄り添うタイプのトレーナーが丁寧に関わることで、徐々に発言しやすい雰囲気が醸成されていきました
  • 若手社員の特徴や考え方を知ることで、漠然としたイメージだった人物像が、具体的になっていきました
  •  タイプ別に分けることで、コミュニケーションの改善点が明確になっていらっしゃいました
  • まずはコミュニケーション量を増やすことの大切さに気づき、関わり方を変えようとする受講者の方もいらっしゃいました

After

  • コミュニケーション量を増やそうと挨拶を自分からおこなったり、表情が暗い部下にみずから話しかけたりする受講者の方がいらっしゃいました
  • 部下から普段は聞けないプライベートの話がでるようになるなど、コミュニケーションの質が変わったと喜びの声を多くいただきました
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※最低価格30万円から承っております

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