組織を導くビジョンメイキング研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

ビジョンの成り立ちをともに考えること、異職種の受講者間で意見交換や相互アドバイスをおこなうこと、
また、他社の優良事例も複数とりいれることで、概念化されたビジョンを、具体に落とす力を徹底的に
身につけていただけるよう、設計しました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

管理職が、自社のビジョンを言語化してメンバーに浸透させる
ことができない
管理職が、自社のビジョンを自部署の仕事に落とし込めない

組織を導くビジョンメイキング研修

研修のねらい

自社のビジョンを、自部署の仕事に落とし込んで
メンバーに浸透させられるようになる
自部署に落とし込んだビジョンを自部署の活動に
つなげられるようになる

学習ポイント

自社のビジョンを自部署に落とし込む手法を習得する
ワクワクするようなビジョンをもとに、組織目標や方針を浸透させる手法を検討する
メンバーが主体性を発揮しながら組織に貢献できるようにするプロセスを習得する

発生している問題

管理職を対象としたアセスメントで、ビジョンに関する
項目の点数が低い
ビジョンを新しくしたものの、管理職がそれを活用して、メンバーを動かすことができていない
結局前例踏襲の動きが変わらず、会社を変えていきたい
という経営陣の想いに実効性がともなわない

解決策

これまで築いてきた“自社らしさ”や強みについて考える
自社のビジョンが新しくなった背景を知る
自社のビジョンを自分がどう解釈し、組織運営に活用しているか振り返る
自社のビジョンを自部署に落とし込み、浸透させるための手法を習得する
自部署のWill、Can、Mustを整理し、相互アドバイスを
しながら実際の浸透策をつくる

事例概要

企業

放送事業者

対象

管理職

人数

25名

日数

1日間

形式

オンラインライブ型

受講者満足度100％

カリキュラム

【事前課題】

自社の強みや“らしさ”について考える
自社のビジョンの背景をどのように説明しているか記入する
自社のビジョンに基づいた取り組みについて記入する

DAY1

【オリエンテーション】

研修実施の背景
研修のねらい／自己紹介

【自社のミッション(使命）と“自社らしさ”】

「ミッション(使命）」「ビジョン(未来像）」「行動指針」の関係
改めて自社のミッションと“自社らしさ（強み）”を言語化する

【ビジョンの理解と活用方法】

自社のビジョンが示された背景
ビジョンをどう解釈し、活用しているかを共有
ビジョン浸透の事例紹介

【自組織に合わせた「ビジョン・メイキング」と浸透策】

自組織への浸透策の手法紹介／WCMのフレーム
自組織のCan、大切にしたいWill、Mustを整理する
浸透策のブラッシュアップ／相互アドバイス

【まとめ】

振り返り
今後に向けた宣言

【事後課題】

アクションプランの確定と実践／3か月後のレポート提出
実践状況のグループシェア＆相互フィードバック

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受講者の声

「自社のビジョンやミッション、経営上の重点項目などが出来上がった背景を知り、
過去も含めて改めて自社と向き合い、他部署の方と意見交換することで、新しい気づきや自分にはない考え方など多くの学びを得ることができました。」

「組織ビジョンの言語化に対する考え方について、勉強になりました。実際にその作業を研修で実践できたことで、現場で活かすイメージを持つこともできました。」

「グループワークを通じて、自組織のビジョンをどのように現場メンバーに伝えるか
対策を考えられたので、早速実践していこうと思います。」

受講者の変化

Before

会社を変革しなければいけないというプレッシャーのなか、自分のミッションに対して真摯な姿勢で向き合い、
真剣に研修に参加しようとしていらっしゃいました
事前課題にもしっかりと取り組み、自分の現状や課題を整理して研修に臨んでいらっしゃいました

研修中

変化を求められながらも大事にしたい会社の使命や強みを確認しつつ、新しいビジョンができた背景を学ぶことで、自分の言葉で説明しやすくなった、などの発言が出ていました
受講者同士でビジョンの自組織への落とし込みや、メンバーへの伝え方をディスカッションすることで、実際に現場に戻ったときに実践するイメージを具体化していらっしゃいました

After

自分の言葉で自組織のビジョンを伝えようと、早速実践している受講者の方が多くいらっしゃいました
研修後も実践状況をグループでシェアしながら、お互いにフィードバックしあうことで、継続した行動につながっていました

ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております

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