新任アシスタントマネジャー研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

対象者の方のお悩みとして、プレイヤーとして自身は
成果が上げられるが、チームを巻き込んで大きな成果を生み出すことに不安や課題を感じている方が
多くいました。
そこで「対・人」のマネジメントにテーマを絞り、現場の課題解決につながる内容にしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

昇格にあたって求められる役割の変化を認識できていない
1プレイヤー気質が抜けきらず、チームで成果を上げることに
困っている
相手と意見が対立することを避けてしまう

新任アシスタントマネジャー研修

研修のねらい

アシスタントマネジャーに求められる役割を理解する
周囲を巻き込み成果を高めていくためのスキルを習得する

学習ポイント

アシスタントマネジャーの役割を認識する
部下の成長を促し、自律的な行動を引き出すスキルを
習得する
自分の意見と相手の意見を調整し、組織としてまとめる
スキルを習得する

発生している問題

プレイヤー思考が強い管理職が多く、新しく昇格した
社員もそれに引っ張られ、優秀なプレイヤーであろうと
してしまう
部下を育成しようという風土がなく、育成視点をもって
部下と関わることができない
議論や問題が発生したときに、意見の対立を避け、自分がプレイヤーとして動き、抱え込んでしまう

解決策

求められる管理職像を理解し、マインドを変える
周囲の意見を聞き出すスキルを習得する
部下の成長を引き出す関わり方に必要な褒め方・叱り方、フィードバックのスキルを習得する
自分の傾向を知り、意見の衝突が発生したときに適切に対処できるようになる

事例概要

企業

エンターテインメント会社

対象

アシスタントマネジャー

人数

25名

日数

1日

形式

オンラインライブ型研修

受講者満足度100％

カリキュラム

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらいと進め方／自己紹介

【マネジメントの役割】

マネジメントとは
アシスタントマネジャーの役割とは何か？

【アシスタントマネジャーに求められるマネジメント】

マネジメントのあり方
コーチングとティーチング

【成長を支援し、自発的な行動を引き出すためのスキル】

傾聴／ペーシング／ほめる・しかる／気づかせる技術・考えさせる技術

【コンフリクトに対処する】

こんな時あなたならどうする？
自身の傾向を把握する

【アクションシートの作成とまとめ】

アクションシートの作成（自身の傾向と今後の行動）
質疑応答・振り返り

【事後課題】

アクションプランの見直しと実践　　
研修数か月後の振り返り面談

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受講者の声

「アシスタントマネジャーに求められる役割やスキルを体系的に学べました。
研修前に会社からもメッセージをいただき、気持ちが引き締まりました。」

「具体的なケースが多く、実務的なシチュエーションをイメージすることが
できました。とくに部下への接し方や育成方法については、実際の悩みにも
答えていただけ、実践するイメージをもつことができました。」

「周囲を巻き込む技術については、できていない部分が多く、自信がなかったので、
研修で練習ができて良かったです。実践を繰り返しブラッシュアップしていきます。」