管理職向け『アンコンシャスバイアス』研修
～イノベーションを起こす組織への改革～

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

管理職研修の一部パートを担当しました。研修テーマとしては「アンコンシャスバイアス」ですが、アンコンへの対処はあくまで手段として、目的はあくまでイノベーションを起こす組織づくりであり、そのための心理的安全な職場運営につなげた内容にしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

業界での新製品開発競争が激化している
社内からイノベーションを起こすことができない
古い企業体質が根強く残っており、多様な人材を活かしきることができない

管理職向け『アンコンシャスバイアス』研修～イノベーションを起こす組織への改革～

研修のねらい

多様性を尊重し、イノベーションを起こす組織づくりに
向けた、課長職に求められる期待役割を認識する
その役割を完遂するための組織運営のヒントをつかむ

学習ポイント

イノベーションを起こす文化を醸成するために必要なことを理解する
心理的安全性の高い職場づくりのポイントを学ぶ
アンコンシャスバイアスを理解し、その対処法を習得する

発生している問題

優しいが、自分の考えや気持ちを率直に伝えることが苦手な社員が多い
チャレンジや変化を促しているが、新しいアイデアが出たとしても社内調整に時間がかかり、結局かたちにならない
45歳～55歳の社員が多く、古い企業体質が改善されない

解決策

管理職全員に対して同一のテーマで研修を実施することで、会社からのメッセージを浸透させる
多様性を活かすためには、従来の、なんとなく“空気を読んだ”コミュニケーションを変える必要があることを理解する
管理職がとらわれがちなアンコンシャスバイアスを知り、対処法を習得する
多様な人材を活かすためにできることを明確にする

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

管理職

人数

82名

日数

2時間

形式

オンラインライブ型

受講者満足度100％

カリキュラム

2HOURS

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【多様性を受容し「個性」を活かすための土台】

D＆I 推進のための鍵
ハイコンテクスト・コミュニケーションからローコンテクスト・コミュニケーションへの移行
心理的安全性の高い職場

【アンコンシャスバイアスに気づく】

アンコンシャスバイアスとは？
アンコンシャスバイアスが引き起こす問題
よくあるリーダーのアンコンシャスバイアス

【アンコンシャスバイアスを乗り越え「個性」を活かす方法】

アンコンシャスバイアスに気づく・減らす・「個性」を活かす方法

【まとめ】

気づき／感想／アクションの共有

資料請求はこちら

受講者の声

「これまでダイバーシティ推進を、どこか他人ごとで考えていました。自社や自部署がこの先も発展するために、少し長い目でみて個性を活かせる組織づくりを目指したいと思いました。」

「心理的安全性といわれて、あまり厳しくしないことなのかな、と漠然と考えていました。そうではなく、ローコンテクストな会話が重要だと知ることができました。」

「アンコンシャスバイアスはなくせないことを前提に、陥りがちなバイアスに対する対処法が学べました。貴重な時間をありがとうございました。研修で決めたアクションを実践していきます。」