新任管理職向け『マネジメントベーシック』研修

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”部下の力を引き出しチームで早く成果を上げる”という期待役割に応えられる管理職育成を目指して設計しました。そこで、“指導力”と“部下との関係性構築”を学べるプログラムにし、具体的なスキルを習得していただきました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

管理職になったばかりでマネジメントの基本を知らない
プレイヤーとしては優秀だが、人を動かして仕事を進めることができない

新任管理職向け『マネジメントベーシック』研修

研修のねらい

新任の管理職が覚えておくべき
“マネジメントの基本行動”を身につける

学習ポイント

マネジメントの原理原則を学ぶ
部下の主体性を高める指導法を身につける
プレイヤーからマネージャーへと、役割を変化させるためのコツを習得する

発生している問題

管理職に求められている期待役割を認識できていない
プレイングマネジャーとして活躍することを求められているが、自分で仕事を抱え込んでしまう
部下の強みを引き出して、チームで成果を上げることに
苦手意識をもっている

解決策

自社で求められる管理職の役割を認識する
これまでの自分の言動を振り返り、できている点、
できていない点を明確にする
仕事の任せ方、人の動かし方を習得する
ティーチングとコーチングの使い分けができるようになる
演習とトレーナーからのアドバイスを通じて、現場で実践するための具体的なTIPSを獲得する

事例概要

企業

金融

対象

新任管理職

人数

69名

日数

1日間×2クラス

形式

オンラインライブ型

受講者満足度100％

カリキュラム

【事前課題】

これまでの自分の言動を振り返る
今後自分が強化したい点を考える

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【役割を知る】

マネジメント職に求められる役割
プレイヤーからマネージャーへ

【影響力を高める】

マネジメントに必要となる要素
１）信頼性／メンバーから信頼を得る
２）共感性／部下への共感性　
３）要望性／役割を付与する　　　　　　
４）通意性／伝えるのではなく動いてもらう

【指導力を高める】

部下の特性（成熟度）に合わせた指導方法
１）放任と委任の違い　　　　　　　　　
２）ティーチングの流れ
３）コーチング/GROWモデル

【振り返り】

質疑応答／振り返り

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受講者の声

「マネジメントをするにあたって、まず何をするべきかを学ぶことができました。これから管理職として、注意する点や改善すべき点が明確になりましたので、ひとつずつ実践して、自分のものにしていきます。」

「管理職としての部下との接し方、どうすれば考えが引き出せのか、どのように動いてもらうかを理解することができました。トレーナーの体験談や使えるワードも教えていただけたので、実践につなげられそうです。」

「プレイヤーとして忙しく働いているので、マネジメントができるか自信がありませんでしたが、自分がマネジメントに集中できる時間をつくるためのコツを教えてもらい、管理職に変われる自信がもてました。」