OJTリーダー研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

OJTリーダーとして後輩を指導することを前向きに捉えられていない方が多い現状でした。そのため、OJTリーダーに対する会社からの期待役割への理解を丁寧におこない、自分ごととして考えられる仕立てにしました。また、自分が受けた指導の良し悪しの振り返りや、幅広い年齢層の受講者同士で意見交換をすることを通じて、OJTリーダー間で共通認識をもてるようにしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

旧態依然とした組織で、社員を育成する企業風土をつくりたいと発信しているが、うまく進んでいない
OJTリーダーを任命しているものの、形骸化している

OJTリーダー研修

研修のねらい

新入社員を大切に育成するマインドを醸成する
世代や価値観の違う新入社員を適切に導くことができる
ようになる

学習ポイント

OJTリーダーとしての役割を理解する
新入社員育成の心得を身につける
新入社員と関わるうえでの留意点を理解する
新入社員が相談しやすい関係をつくるためのアプローチ
方法を習得する

発生している問題

少数精鋭の組織で仕事に追われており、育成意識も低いため、OJTリーダーをやりたくないと考えている社員が多い
OJTリーダーを任される社員の年齢が大きく異なり、育成に対するスタンスやスキルがそろっていない
世代間ギャップを感じており、新入社員とのコミュニケーションに苦手意識をもっている

解決策

OJT教育を受ける新入社員だけでなく、OJTリーダーや
会社にとっての意義を理解する
OJTリーダーの役割を認識する
ティーチングとコーチングの使い分け、褒め方・叱り方、傾聴などのコミュニケーションスキルを習得する
自分らしい育成スタイルと1年後の新入社員の姿を描く
アクションプランを作成し、実践する

事例概要

企業

商社

対象

OJTリーダー

人数

8名

日数

1日間

形式

オンラインライブ型

受講者満足度100％

カリキュラム

【事前課題】

本人から管理職へのヒアリング（OJTリーダーへの期待やアドバイス）

DAY1

【オリエンテーション】

事務局ご講話
研修のねらい／自己紹介

【OJTリーダーの役割を考える】

なぜ、自分がOJTリーダーに任命されたのか？どのようなことが期待されているか？
OJTリーダーに必要な3つの役割／テレワークでの留意点／アプローチの使い分け
何を教えるのか

【新入社員と関わるうえでの留意点】

自分たちの経験を振り返り、新入社員と接する上での留意点を考える
やる気を引き出すコツ／信頼関係を築く言動／褒め方・叱り方のコツ

【新入社員育成のアプローチを考える】

信頼関係を築くための傾聴法やアサーティブコミュニケーションを理解する

【目指すOJTリーダー像】

どのようなOJTリーダーになりたいか
1年目終了時までに、新入社員にどうなってほしいか

【まとめ】

質疑応答／感想共有

【事後課題】

「目指すOJTリーダー像&育成計画シート」を記入し、管理職と共有のうえ実践する

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受講者の声

「OJTリーダーの役割やスタンスが理解できました。OJTリーダーとしての考え方などが身についたと感じています。新入社員にとって“よき理解者”になれるよう学んだことを活かしていきます。」

「新人の不安に感じるポイントやそこにどう向き合っていくか、話法や考え方をわかりやすく説明いただきありがとうございました。日々の何気ない会話を大切にし、新入社員とよい関係を築いていきます。」

「OJTをすることに対する不安が軽減されました。自分の特徴と目指すべき姿が明確になりました。業務指示や解決方法を言わず、寄り添って話を聴くことを意識していきます。」