ビジョナリーコーチング研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

マネジメント経験のない人にマネジメント論を語られても納得感が薄いように、相手のビジョンを引き出し、それによって動機づけていくには「自分がそれを体験している」ことが大切になります。
この研修では、自分と参加したメンバーを対象にしながら、ビジョンとは何か、どう形作るのか？
ワクワクする感覚とは何か？を体験していただく機会をたくさん設けるようにしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

後輩や就職希望者に対して、キャリアを見据えたアドバイスを
したいが、どうしていいかわからない
仕事に前向きではない後輩のモチベーションを高めることができない

ビジョナリーコーチング研修

研修のねらい

ビジョンでもって人を動機づけ、チームのパフォーマンスを高めることができるようになる

学習ポイント

モチベーション理論を学ぶ
自分と組織のビジョンを重ね、自分なりの志を見つけられるようになる
ビジョンで人を動かすためのコミュニケーションスキルを身につける

発生している問題

多様な価値観を尊重するようになったが、同じ方向に
向かって何かをやろう、という合意形成がうまくできない
後輩のサポートを担うようになったが、納得して前向きに業務に取り組んでもらえるような関わり方ができない
就職希望者が中長期の目線で相談するようになってきているが、うまく対応できない

解決策

自分を客観的にみることを通じ、潜在意識が成果に与える影響を実感する
相手の共感を引き出すスキルを身につける
ビジョンを理解し、自分のビジョンの見つけ方を習得する
相手のビジョンを引き出す質問法を習得する
ビジョンを発信し、相手のモチベーションを高める
コミュニケーション法を身につける

事例概要

企業

人材派遣会社

対象

若手～中堅社員

人数

24名

日数

1日間

形式

集合研修

受講者満足度100％

カリキュラム

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい
気づきを生み出す学習の極意

【自分を客観的に見る】

無意識（潜在意識）が成果に与える影響を学ぶ
自分のOSをバージョンアップする

【多様性を活かすコミュニケーション】

母性（共感）と父性（試練）の関係性
ネガティブをポジティブに変換する陽転コミュニケーション
思考の枠を広げる

【ビジョンでチームを動かす】

外発的動機付け（強制）と内発的動機付け（自発）の違いを学ぶ
ビジョンとは「志×わくわくするイメージ」であることを学ぶ
自分の志の見つけ方
目標と目的の違いを知り、共鳴を起こす意識を見つけだす

【コミットメントと実践にむけて】

アクションプラン作成と全体共有

資料請求はこちら

受講者の声

「なかなか言葉にはしにくい、潜在的な意識の重要性を知ることができました。その部分に気づき、引き出す方法を知ることもみえてきたので、自分のものにできるよう実践を繰り返していきます。」

「仕事上のビジョンと自分の興味関心の結び付けかたがわかりました。自分の言葉でビジョンを発信できるようになれそうです。」

「後輩や就職希望者の方との面談で役立つコミュニケーションスキルを学ぶことが出来ました。“関心を送りあう”、“ホーム状態をつくる”を意識して、日々コミュニケーションをとっていこうと思います。」