仮説構築力強化研修

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今回の対象層の方々は、元々ロジカルな思考や直感的なアイデア発想を得意としている方々でした。
そこで、ロジカルシンキングやアイデア発想をどのように使い分けながら進めていけばよいのかというアプローチにしました。結果、これまでの自分の強みを活かしつつも新たな持ち帰りを得ていただけたと思います。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

うまく仮説を立てられず、問題解決のための行動を起こすことができない
立てた仮説について説得力をもって説明することができず、
上司や周囲が動いてくれない

仮説構築力強化研修

研修のねらい

仕事を見立て、相手を納得させる仮説を構築できるようになる
立てた仮説を分かりやすく伝え、相手を動かすことが
できるようになる

学習ポイント

仮説思考の必要性について納得する
仮説を構築するためのフレームワークを習得する
仮説を分かりやすく伝えるためのプレゼンテーション
スキルを習得する

発生している問題

仕事で問題に当たったときに思考停止するか、考えるだけで終わってしまう
これまでの仕事の進め方を見直したいが、説得力のある
伝え方ができず、前例踏襲を変えられない
いったん動き出したとしても、正しい正解か自信がなく、行動が二転三転するため、無駄な工数が発生している

解決策

仮説を構築するために必要な知識を体系的に理解する
多様な受講者の意見に触れ、自分の思考の幅を広げる
演習を繰り返し、仮説を構築する際のコツを習得し、自分の業務のなかで仮説立案できるイメージを固める
立てた仮説をもとに分かりやすい資料をつくり、説得力のある伝え方ができるようになる

事例概要

企業

人材派遣会社

対象

1年目～3年目社員

人数

24名

日数

1日間

形式

集合研修

受講者満足度95％

カリキュラム

【事前課題】

出されたお題に対して、提言案＝仮説を考える

DAY1

【オリエンテーション】

環境変化と仮説構築の必要性
研修のねらい

【ビジネス思考の流れの全体像】

情報収集（見立てる）～仮説構築（仕立てる）～検証と実践（動かす）

【仮説構築の実際】

テーマ設定とチーム編成
仮説構築ステップを理解する
仮説構築チーム演習

【仮説の検証と現場での実践】

仮説を伝え、相手を納得させ行動させるプレゼンテーションとは
ディベートを通じて効果的なプレゼンテーションの仕方を実体験する

【能力開発計画づくり】

自己開発計画の作成
まとめ

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受講者の声

「仮説を立てる必要性と必要な場面から入り、仮説の立て方を体系的に学ぶことができました。ワークも多く、受講者同士で意見交換できたことで、自分にはない考えを知ることもでき、とても参考になりました。」

「アイデアの出し方、仮説構築のフレームワークを学ぶことで、自分の考えを整理しながら研修を受講することができました。自分が仮説だと思っていたものが間違いだったことも分かり、有意義な時間でした。」

「グループ内での意見を分かりやすくまとめ、全体共有をしたことで、仮説を資料に落とすコツや伝えるコツが具体的にイメージできました。現場での実践を繰り返し、自分のものにしていきます。」

受講者の変化

Before

手挙げ研修で実施したこともあり、学びに対してどん欲な方がほとんどでした
発言も積極的で、研修冒頭からたくさんの意見が飛び交っていました

研修中

どのワークでも発言が途絶えることはなく、積極的に、かつ楽しそうに研修に参加していらっしゃいました
いつもは使わない思考を使ってグループワークに取り組んだことで、「こんなに疲れた研修は初めて」のような声が多く聞こえてきました
最後のグループワークでは、発散した意見を収束させて、資料に落とし込む過程を通じ、「こうしたら分かりやすくなるのか」と、現場での実践イメージを固めていらっしゃいました

After

視野を広げて説得力のある仮説を立てられるようになろうと、情報収集の幅を広げる受講者の方が多くいらっしゃいました
社内向けのプレゼン資料や営業資料を見直して、より分かりやすく、短い時間でも伝わる資料づくりや伝え方を意識する受講者の方もいらっしゃいました

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※最低価格30万円から承っております

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