育児期男性社員向け『育児と仕事の両立セミナー』

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

男性社員の育児に対する協力意識を高めるために、①経営層からのメッセージを流す②男性社員にとっての育児のメリットを考える、といった2つのポイントでプログラム設計をしました。
また、育児と仕事を両立した経験をもつ男性の研修トレーナーが具体的な体験談を話すことにより、受講者が育児の理解を深め、会社の育休取得推進を自分ごととして考える場づくりをしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

女性活躍を推進しているものの、女性管理職比率が10%未満と、思ったように増えない
育児期の男性社員や管理職の、育児に対する協力意識が弱く、
育休取得率も低い

育児期男性社員向け『育児と仕事の両立セミナー』

研修のねらい

男性の立場からも、女性活躍を自分ごととして考えられるようになる
男性社員が育児と仕事の両立をしやすい風土を醸成する

学習ポイント

男性が育児に参加することを求められている背景を知る
男性が育児に参加するメリットを理解する
男性の仕事と育児の両立を実現するために必要なスキルを学ぶ

発生している問題

旧態依然とした風潮が残っており、男性社員が育児に参加すると言い出しにくい雰囲気がある
男性社員が育休制度や、女性が育児のときに抱える悩みについて理解できていない
そうした環境の職場で、管理職を目指すことを躊躇して
しまう女性社員が多い

解決策

育児期を迎える男性社員を集めることで、
男性の不安や不満を集中して扱う場づくりをする
経営層からメッセージを出すことで、男性社員も女性活躍の当事者であることを理解する
育児と仕事を両立してきた男性トレーナーをアサインすることで、共感を得られるようにする
男性が育児に参加することのメリットについて納得し、
育児をポジティブに考えられるようにする

事例概要

企業

電気・ガス業界

対象

育児期の男性社員（中堅社員～管理職）

人数

63名

日数

2時間

形式

集合研修

受講者満足度94％

カリキュラム

2HOURS

【オリエンテーション】

トップからのメッセージ
研修のねらい／自己紹介
イクボスとは

【なぜイクボスが必要な戦略なのか】

ダイバーシティマネジメントが必要な理由
それを解決する戦略の大きな一手が「イクボス」
イクボス企業のメリット

【自身のダイバーシティ度を自覚する】

イクボス・ダメボスの実例
自身のイクボス（ダイバーシティ）度チェック
ダイバーシティマネジネントに重要なイクボス１０か条

【ダイバーシティマネジメントを促進する】

ダイバーシティなチームの力を発揮し成果を出すためのモデル
信頼関係を築く傾聴／承認スキル
組織成果を高めるためのG−PDCAマネジメントサイクル
業務効率のためのTIPS

【まとめ】

質疑応答／振り返り

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受講者の声

「これから子育てをする身として、あらためて社会的な背景や男性が育児に参加することのメリットを知ることができて、参考になりました。妻と共働きでどのように一緒に子育てするか勉強することができ、有益な時間でした。」

「育児に真剣に取り組むと仕事のパフォーマンスも上がることを説明してもらい、目からウロコでした。」

「子育てが仕事に活かせるという考え方や、ワーク、ライフ＋ソーシャルという考え方を知り、意識が変わりました。効率的な働き方とコミュニケーションの重要性も再確認できましたので、自分も子育てに参加できるよう実践していきます。」

受講者の変化

Before

自分が女性活躍を阻害している意識がなく、面倒くさそうに研修に参加している受講者の方もいらっしゃいました
これから子育てをする立場として、漠然とした不安はあるが周囲に相談できず困っている様子の方もいらっしゃいました

研修中

冒頭に経営層からメッセージを流すことで、研修の目的を把握していらっしゃいました
男性社員同士で、「本当は育児に参加したいけど、参加できない雰囲気がある」などの本音の不安を話すことで、自分たちも変えていかないといけないことを認識していらっしゃいました
トレーナーが常に笑顔で、ポジティブに背中を押すことで、育児への参加意欲が高まっていらっしゃいました

After

育休取得を遠慮して言い出さなかった男性社員が、育休を申請したり、なるべく育児に参加できるよう仕事をコントロールしたりする姿がみられました
女性社員が、仕事と育児の両立について相談しやすい雰囲気が醸成されていました

ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております

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