講演『競争力強化のためのD&I推進』
～ROIの高い女性活躍推進を考える～

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

講演者としてD&I推進の専門家ではなく、経営戦略コンサルタントをアサインし、経営に与えるD&I推進によるインパクトという切り口の講演に仕立てました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

ダイバーシティ経営を推進し、イノベーションを生み出せる
ようにしたい
女性管理職が0人と、ジェンダーダイバーシティすらまったく
進んでいない

講演『競争力強化のためのD&I推進』～ROIの高い女性活躍推進を考える～

研修のねらい

D&I推進は企業力強化につながる経営戦略であることを
理解する
多用な人材の活躍を引き出す行動を起こすマインドを醸成する

学習ポイント

D&Iの意味や目的を理解する
自社のD&I推進の現状を把握する
経営戦略としてD&Iを推進するメリットを知る

発生している問題

市場の変化が早い業界であり、付加価値や新しいアイデアを提供しないと生き残ることができなくなっている
一部の経営層は、社内にいる多様な人材が活かしきれて
いないと感じている
女性がキャリアアップできる風土がない
社内からイノベーションが起こる様子がない

解決策

自社の競争力を高めるという観点から、D&Iを推進する
意義を理解する
管理職以上の男性を集めることで、トップダウンで女性
活躍を推進する風土を醸成する
アクションプランを書き、行動することを明文化する

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

管理職以上の男性社員

人数

70名

日数

2時間

形式

オンラインライブ型

受講者満足度95％

カリキュラム

DAY1

【オリエンテーション】

事務局ご挨拶／講演の目的／講演者紹介

【講演プログラム】

世の中の変化をみて感じていること
ダイバーシティ＆インクルージョンの意味と目的
自社のダイバーシティ＆インクルージョン
ダイバーシティ＆インクルージョンと経営戦略・マーケティング戦略
SDGsとESG
組織論としてのダイバーシティ＆インクルージョン
ティール型組織とエンゲージメント

【まとめ】

明日からの意識と実践
質疑応答／振り返り

資料請求はこちら

受講者の声

「D&Iを推進する目的を分かりやすく話していただき、頭のなかが整理されました」

「自社がどれほど女性活躍やD&Iが推進できていないかを知り、危機感を持ちました。ROIを高める施策として女性活躍を推進したいと思いました」

「アクションプランをつくったことが実践できるよう、明日から早速行動し、組織を変えていきます」

「経営戦略とD&Iをつなげていただいたので、非常に納得しやすい講演でした。ありがとうございました」