創造的思考力研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

思考スキルは理解するだけでは実践できないため、
ミニ演習を多数盛り込み、トレーニングを繰り返しながら習得を深めるプログラムにいたしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

企業のなかにある“既存の常識”を打ち破るような提案が、
若手社員から出てこない
労働生産性が下がっている

創造的思考力研修

研修のねらい

日常を疑い、問題を見つけ出すことができる思考法を
習得する
見つけた問題に対して、自由なアイデアで対処する発想力を身につける
会社全体を俯瞰する視点を獲得する

学習ポイント

ロジカルシンキング以外の思考法があることを知る
視点を変えるために必要な思考法を幅広く習得する
思考を変えて成果に結びつけるマインドを醸成する

発生している問題

ロジカルシンキングは得意だが、問題に直面したときに、思考を横に広げて考えることができない
これまでの会社の常識ややり方を疑うことができない
より良いモノづくりでお客様に貢献したいと思っているが、これまでのやり方を踏襲することしかできず、
労働時間を増やすことで成果を上げようとしている

解決策

演習に繰り返し取り組み、これまで「考えてきたこと」が十分ではなかったことに気づく
クリティカルシンキングやラテラルシンキング、ゼロベース思考など、生産性を上げるための思考法を身につける
思考のバイアスを知り、新たな視点をもつことのメリットを理解する
問題解決演習をおこない、新たな思考法を日常の業務で
使えるようにする

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

若手社員

人数

15名

日数

1日間

形式

集合研修

受講者満足度100％

カリキュラム

【事前課題】

会社の中で「常識」とされていることが、よくよく考えると別のやり方・考え方があるのではないか、というものを考える

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【ビジネススキルにおける思考のOSとは】

生産性を上げるには
ビジネススキルにおける思考のOSとは
３つの思考方法の違い

【思考のOSの基本モジュール群】

何を考えるのか・疑う・全体感・抽象度をあげて考える
ラテラルシンキングの特徴・重要性・頭の使い方

【マインドセット】

ポジティブメンタリティ／End product志向／必殺志向
自分のバイアスを認識する／考えると思いつくは異なる

【総括】

仕事と作業
思考する順番
問題解決演習

【まとめ】

質疑応答／振り返り

【事後課題】

上司への受講報告＆学んだ考え方を活かして「当たり前」の改善に取り組む
1か月後のフォローアップ面談

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受講者の声

「一度、自分のもつ常識や決められた型を全て取り払って、ゼロから考える方法があるというところが印象的でした。」

「仕事をする上で、何を考えるべきか意識の基礎が出来ました。原価低減施策や改善活動で、元々考えていた案より効果があり簡単に済むであろう考えが浮かびました。」

「上位目的を考えることで全体を俯瞰してみることが、すぐに役立てそうだと思いました。また、他業界を知ることや、抽象度をあげるものの見方など、将来的に役立ちそうな内容も多かったです。」