女性キャリア“ストレッチ”セミナー
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“自分らしいリーダーシップ”を軸として、リーダーシップを発揮するために必要な考え方、スキルを習得できるプログラムにしました。
レクチャーだけでなく、受講者が自ら気づきを得られるよう、発言やチャット投稿を積極的に引き出す進行で、主体的に学べる研修にしました。
レクチャーだけでなく、受講者が自ら気づきを得られるよう、発言やチャット投稿を積極的に引き出す進行で、主体的に学べる研修にしました。
こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです
管理職手前の女性が管理職を目指してくれない- 周囲と協働することが苦手
- 自分に自信が持てない
女性キャリア“ストレッチ”セミナー
01
研修のねらい
持ち味を活かした自分なりのリーダーシップを見出す- 周囲にどのように関わり巻き込んでいくか、
働きかけていくノウハウを学ぶ - メンバーと協働することの可能性と楽しさを実感する
02
学習ポイント
- リーダーシップは誰もが発揮できることに気づく
- 無意識に持つ遠慮や謙虚さから生じる“自信のなさ”を
変えられることを理解する - 周囲を巻き込むコミュニケーション方法を習得する
- 自分の“ビジョン”をつくり行動を具体化する
03
発生している問題
- 非常に優秀で、業務を遂行する能力が高いが、謙虚で自信を持てない方が多く、もっと上の役職を目指そうとしない
- 業務を遂行する能力が高いがゆえに、
うまく周囲を巻き込み協働することができない - 女性管理職になれる人は、能力が特に高く、特別な資質を持っていると思い込んでいる
04
解決策
- 「女性だから」、「管理職にならなくては」という
プレッシャーを排除しつつ、それでも昇進や
リーダーシップの発揮を自分の身近に置いて考える - 周囲を巻き込むための、アサーティブコミュニケーションや傾聴力のノウハウを学ぶ
- あえて女性のみを集めた場を用意することで、女性同士で多様な価値観に触れ、特別な女性だけが管理職になれる
わけではないことを実感する
事例概要
企業
電機メーカー
対象
女性係長または管理職候補
人数
100名
日数
1日間×3クラス
形式
集合研修
受講者満足度98％
カリキュラム
【事前課題】
事前動画の視聴とワークへの取り組み
DAY1
【オリエンテーション】
-
研修のねらい／自己紹介
【リーダーシップとは】
- リーダーシップとは何か
リーダーシップの勘違いとリーダーシップの本質
どのような行動がリーダーシップ行動なのか
自分らしさを活かしたリーダーシップとは
【アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）をいかに変えるか】
- アンコンシャスバイアスとは
アンコンシャスバイアスへの対処法
【アサーティブコミュニケーション】
-
周りを巻き込む力
ポジションパワーからパーソナルパワーへの転換
アサーティブの理論：傾聴力（質問力）と表現力の両用
【ビジョン！ビジョン！ビジョン！】
-
ビジョンとは何か／なぜビジョンが必要なのか
ビジョンを具体的にしていくためのインタビュー
ビジョンを実現するためのアクションプラン
【まとめ】
-
質疑応答／振り返り
【事後課題】
アクションプラン作成
受講者の声
「そのチームを引っ張って行く人次第で、どのようにもなり得るのだから、役職かかわらず、周りに影響を与えられる人になろうと思いました」
「普段、まったくの無意識で様々なことを判断してしまっていることを自覚し、意識的に自分の思考を振り返る機会を作ろうと思いました。」
「研修終了後にとても前向きになっている自分がいました。リーダーシップは自分の持っている資質を活かすことや、情報編集力なんだということについて、自分の中で非常に腹落ちし、また少し肩ひじ張ってたのが楽になりました。」
「普段、まったくの無意識で様々なことを判断してしまっていることを自覚し、意識的に自分の思考を振り返る機会を作ろうと思いました。」
「研修終了後にとても前向きになっている自分がいました。リーダーシップは自分の持っている資質を活かすことや、情報編集力なんだということについて、自分の中で非常に腹落ちし、また少し肩ひじ張ってたのが楽になりました。」
受講者の変化
Before
- 優秀で、日ごろから勉強もしているが、それでもまだ足りないと、自分を卑下する傾向がみられました
- 自分の業務範囲だけではなく、顧客や事業のことを考えている方が多いが、相手に配慮しすぎて、意見を共有することができていませんでした
- 結果、他者と協働して仕事を進めていく思考が持てていませんでした
研修中
- リーダーシップとアンコンシャスバイアスについて具体的に考えることで、持っている固定観念を丁寧に壊していきました
- 研修冒頭から積極的な発言がみられましたが、固定観念を壊し、スキルを学んだことで、積極的な姿勢に変わり、聞かれなくても発言したり、他者に刺激を受けてさらに意見が出たりと、他者に影響を与えられるようになっていきました
- 最後のビジョン作成では、型にはまらず具体的に革新を描く人も出てきて、将来を前向きに考える方が多くいらっしゃいました
After
- リーダーシップをより具体的にイメージしていただけるようになったことで、組織で成果を上げたいという視点を持つようになった方が多くいらっしゃいました
- アサーティブに、遠慮することなく周囲と関係性を築こうと、積極的に意見を言うようになった方もいらっしゃいました
ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております
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