3年目社員ビジネスキャリア研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

同社で設定しているリーダーシップモデルを軸として、概念を学ぶだけでなく、日ごろの仕事でどう行動するのかを言語化することで、研修後の行動変容につなげました。また、盛り立て上手なトレーナーをアサインし、
受講者の方が自分の価値観を発言しやすい場を
つくりあげました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

今後自分が自社でどのように活躍の場を広げるか、
具体的にイメージできない
若手社員の離職が増えている

3年目社員ビジネスキャリア研修

研修のねらい

組織の中における「自分の仕事の価値」を認識する
主体的に組織に貢献するための自身がやるべきことを
明確にする
能動的フォロワーシップを発揮するための
コミュニケーションスキルを強化する

学習ポイント

自社で求められるリーダーシップモデルを理解する
能動的フォロワーシップを理解する
自分がやりたいことを計画し、主体的にキャリアを描く
他者を理解する力と提案する力を高める

発生している問題

3年目になり、仕事がひと通りこなせるようになったことで、これからさらに成長できるか不安を感じている
大手企業であるがゆえに、社内で急なステップアップが
難しく、社外の同世代の活躍に焦りを感じることもある
先輩社員として、新入社員に対して育成視点でどのようなコミュニケーションを取ればいいのかわからない

解決策

自社の社会的価値を再認識し、自社に誇りをもつ
自社で求められるリーダーシップをガイドにして、自分と組織を成長させるための行動を具体的にイメージする
能動的フォロワーシップをキーワードに、
主体的に行動するマインドを醸成する
他者を理解し、自分の考えを伝えるための
コミュニケーションスキルを習得する

事例概要

企業

金融

対象

3年目社員

人数

22名

日数

1日間×2クラス

形式

集合研修

受講者満足度100％

カリキュラム

【事前課題】

自社で求められるリーダーシップモデルについての考察
自社の提供価値、自部門／自チームの役割や課題を上司や先輩にヒアリングしてまとめる

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【自身の成長と課題を認識する】

自社で求められるリーダーシップ
経験学習モデル

【自社のバリューチェーンを考える】

自社のバリューチェーン／収益構造／自社が社会に提供している価値

【自分の仕事の価値について考える】

自部門・自チームの価値／自部門・自チームの課題
自分にとっての仕事の価値
カッツ・モデルのスキル３要素

【能動的フォロワーシップ】

能動的フォロワーとリーダーシップ／フォロワーシップの５つのタイプ
上司や後輩へのフォロワーシップとそのためのコミュニケーション術

【キャリアビジョンを描く】

キャリアビジョンを描く／WILL・CAN・MUST・やりがい

【まとめ】

アクションプラン作成・発表／全体振り返り

【事後課題】

行動宣言を実行したか上司との面談で確認

資料請求はこちら

受講者の声

「最近キャリアに悩むことがあり、少し気持ちが消極的になっていました。自身の社内での役割を考える良い機会をいただけ、前向きで明かる気持ちになりました。」

「普段の業務の中で今後について考える機会はなかなか少なく漠然としていたが、他部門の同期との交流も通じて自分のなりたい姿や今後のキャリアプランの方向性が以前に比べて明確になりました。今後のアクションプランについて発表した際に、講師の方が、一人一人の言葉に関して励ましの言葉等コメントをしていたところがとても印象的でした。」

「リーダーシップとフォロワーシップの概念や、コーチングに通ずるコミュニケーション術など、重要視されているものが確認できて良かったです。」