若手社員昇格前『マインドアップ』研修

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前半のマインドセット研修後にアクションプランを作成し、上司も関わるようにすることで行動実践を後押しし、かつ、後半の論理思考研修内でアクションプランの内容を題材にした演習で問題解決思考を学ぶ設計にいたしました。自身の想いと課題感をもとに行動につながるように仕立てたプログラムです。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

旧態依然とした組織文化が変わらない
若手社員が上司に遠慮して、言われるまま仕事を進めている
転職して入社する方が増え、備えているスタンスやスキルが
バラバラでそろっていない

若手社員昇格前『マインドアップ』研修

研修のねらい

環境や周囲のせいにするのではなく、主体性を発揮する
マインドを持つ
昇格にも必要な論理的思考力を強化する

学習ポイント

自らの役割と、組織貢献の仕方を理解する
自分と組織の成長を描き、自分の軸をぶらさず、みずから行動するマインドを醸成する
仕事と他者を動かすための論理的思考力と
コミュニケーションスキルを習得する

発生している問題

上意下達の組織風土で、若手社員が主体性を発揮しづらい
周囲に歩調を合わせて仕事を進めることに慣れてしまい、実力のある若手社員が埋もれてしまっている
若手社員が、自分のキャリアプランを描きづらい
転職者が増え、自社に求められるスタンスやスキルを
備えていない社員が増えている

解決策

組織の中核となることを期待されていることを自覚する
影響を与えるとはどういうことか理解する
自分の言葉で会社のビジョンを伝えられるようにする
相手のやる気を促す接し方ができるようになる
今後の自分と組織の成長を描き、最初の一歩を決める

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

若手社員

人数

13名

日数

4日間

形式

集合研修

受講満足度97％

カリキュラム

【事前準備】

現在までの振り返り／上司からのメッセージ

DAY1

【オリエンテーション】

事務局ご講話
研修のねらい／自己紹介

【入社から現在までの振り返り】

充実度曲線の共有

【責任を体現する】

責任とは／責任と被害者
自分が源

【未来のありたい姿を描く】

目的と目標
未来のありたい姿を描く

【まとめ】

質疑応答／振り返り

DAY2

【オリエンテーション】

DAY1の振り返り

【仕事の意義を考える】

提供している価値を考える
自分の仕事を定義する

【期待役割を考える】

期待役割を言語化する

【ビジョンプレゼンテーション】

ありたい姿を実現するために

【まとめ】

アクションプラン作成
質疑応答／振り返り

インターバル
課題

上司からのアドバイス
アクションプラン実践
実践の振り返り

DAY3

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【思考を促すアプローチ】

考えるとは
問いの価値

【仕事を動かすロジカル思考】

ロジカル思考の３要素
目的を意識する
整理する／つながりをつける／納得感を作る
視野を広げる
問題解決モデル

【まとめ】

質疑応答／振り返り

DAY4

【オリエンテーション】

DAY3の振り返り

【相手の行動を促すコミュニケーション〜】

問いをもったコミュニケーションの必要性と有効性の理解
相手を動かすために必要なこと
相手を知る／モチベーションを知る
相手のやる気を促すコミュニケーション術
伝え方の基本パターン／納得感で相手を動かす

【自己成長のための考え方】

成長するために必要なこと
連携の必要性とメリット
私の工夫、これからの工夫
明日からできる私の一歩

【まとめ】

質疑応答／振り返り
事後課題について

【事後課題】

研修6か月後の振り返り

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受講者の声

「会社が自分に対して何を求めているのかが明確になりました。考えながら、工夫して仕事に取り組むことで自分への還元も同時に得られるのだと感じました。」

「これまでは自分が我慢することで周囲が円滑に進むのであればそれで構わないと考えていましたが、対人影響力を高めるには、配慮を示しながら言いたいことを言うことが重要と学び、これからの自分の振る舞いについて変えていくきっかけとなりました。」

「目的を考えて行動する、相手目線で考える、などあらためて振り返ることができました。伝えたい思いばかりで言いたいことが伝わらないことがあるので、日々気を付けながら現場で実践していきます。」

受講者の変化

Before

事前課題を通じて上司と面談をしたことで、研修参加に意欲的になり、前向きに参加していらっしゃる受講者ばかりでした
ただ、普段言われたとおりに仕事を進めていることに慣れており、自分の意見を発言することには慣れていらっしゃらない様子でした

研修中

冒頭から和やかな雰囲気で、グループワークにも参加しやすい場になっていました
ただ、最初は、相手に遠慮した発言ばかりで、議論の流れを変えたり、問題提起をするような方はいませんでした
自分に求められる役割やリーダーシップを理解するにつれ、思っていることを率直に伝えようとする方が出てきました
さらに、ロジカルなコミュニケーション演習を繰り返すことで、相手に納得感を持ってもらえるよう、伝え方を工夫していらっしゃいました

After

自分を成長させ、会社に貢献できる範囲を広げていきたいと、たとえば営業チームでは、売上を上げるだけでなく、成功事例をナレッジ化し、他チームへも影響力を発揮しようと取り組んでいらっしゃいました
事後課題の取り組みをみた上司の方からも、「意識や考え方が変わった」「目標達成に向けて決めた行動計画に沿って、スピーディに取り組めている」などの声をいただけました

ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております

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