3年目社員向けリーダーシップ研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

世の中の変化や、自組織の変革に触れ、置かれた環境について認識してもらったうえでプログラム本編に入る仕立てにしました。
スキルトレーニングでは“あるある事例のケーススタディ”をお客様と協力して作り上げることで、臨場感のある学びを実現することができました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

業界を取り巻く外部環境が大きく変化している
その変化に対応するために、縦組織風土を変えたいと考えているが、
うまく進められていない

3年目社員向けリーダーシップ研修

研修のねらい

“リーダーシップ”に対して正しい認識をもつ
リーダーシップ発揮に欠かせない“巻き込む力”を学ぶ
他者を巻き込み、協働するための
コミュニケーションスキルを習得する

学習ポイント

自分が普段発揮しているリーダーシップについて認識する
周囲を巻き込み、仕事を進めるメリットを納得する
コンフリクトマネジメントスキルとアサーティブ
コミュニケーションスキルを習得する

発生している問題

自分で考え実行する若手社員がほとんどいない
与えられた仕事を自分できっちりこなすだけで、
上司や周囲のメンバーに働きかける意識が持てていない
他者を巻き込み仕事を進めることの重要性を理解できて
おらず、そのためのスキルも足りていない

解決策

“外部環境の変化と自社の現状を理解し、危機意識を持つ
リーダーシップは誰でも発揮でき、多様な形があることを知ることで、主体的に動くマインドを醸成する
周囲を巻き込むときに、自分の行動を抑制する感情を
コントロールする術を知る
相手に応じた巻き込み方のポイントを理解する

事例概要

企業

放送事業者

対象

3年目社員

人数

89名

日数

7.5時間

形式

オンラインライブ型

受講満足度98％

カリキュラム

【事前課題】

「自社が求められている変化」と「自分に求められていること」について考える
上記について上司と意見交換し、フィードバックをもらう

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【リーダーシップとは】

リーダーとリーダーシップの違い
リーダーシップ発揮度合いの振り返り

【より大きな成果を手に入れる巻き込み力】

周囲を巻き込むメリット
コンフリクトを乗り越える3つの対処法
感情の壁を乗り越えるアルバート・エリスのABC理論

【コミュニケーションにおけるリーダーシップ発揮】

アサーティブ・コミュニケーションとは
Win-Winの関係を目指すコミュニケーションの練習

【相手のスタイルに合わせた巻き込み方】

ソーシャルスタイル診断：自分のスタイルと各スタイルの特徴
相手のスタイルの見分け方

【まとめ】

振り返り／質疑応答

【事後課題】

上司への研修報告（研修での学び・気づき、アクションプラン）

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受講者の声

「リーダーシップには多様な形があるという新たな知見を得ることができました。自分やまわりの人の特性を理解したうえで、この考えを上手く活用し、業務と自己の成長に繋げていきたいと思いました。」

「リーダーシップの発揮・他者との関わり方といった点で、今後の自身の振る舞いを考える新しい示唆が得られました。今後はリーダーとなれるよう、他者と協働する意識を持ち続けたいと思います。」

「特に自分たちが向き合いがちなトラブルや事例を取り扱ってくれたおかげで、学んだコミュニケーションスキルをすぐに活かせそうだと思えました。上司との付き合い方に早速取り入れたいです。」