5年目社員向け『ロジカル問題解決』研修

TOP
ソリューション
カスタムメイド研修
5年目社員向け『ロジカル問題解決』研修

その他の研修を探す

プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

仕事＝問題解決と考えたときに、組織をけん引していくためには、問題をより高いレイヤーで捉える必要があります。あらためて問題解決のプロセスを学びなおすとともに、普段考えたことのない組織目線での問題解決にその場で取り組んでいただく体験を通して、次世代のリーダーに必要な視点・視座をつかんでいただく企画として設計しました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

目の前の業務に追われる日々を過ごし、不安や迷いをもっている
リーダーシップを発揮して、チームで仕事を進めることができない
同期同士でのコミュニケーションが減っている

5年目社員向け『ロジカル問題解決』研修

研修のねらい

「優秀なプレイヤー」としての視点から、現場のリーダーとしての視点に転換する
現場のリーダーとして問題を発見し、上司、後輩社員を
巻き込み、解決へと導く能力を身につける
グループ会社間での幅広いネットワークを構築する

学習ポイント

5年目社員として期待されている役割を理解する
問題解決に必要な思考の視点や現場における実践的な
スキル、手法を習得する
チームをつくり、実際に業務上の問題の解決策を立案する

発生している問題

目の前の業務をこなすことに精いっぱいで、将来がみえず、5年目社員のエンゲージメントが低くなっている
周りをうまく巻き込んで問題解決することが苦手で、
業務を自分だけで抱えてしまう
同期とのつながりが薄れ、メンタルダウンする社員もいる

解決策

業務遂行や問題解決における視座を高める
現状を正確に把握し、問題を特定するスキルを身につける
問題解決の手法を学び、リーダーシップを発揮して組織で取り組めるようになる
身の回りにある事例をテーマにしてロールプレイを繰り返し、現場での実践イメージを具体化する

事例概要

企業

銀行

対象

5年目社員

人数

103名

日数

1日間×3クラス

形式

集合研修

受講満足度97％

カリキュラム

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【期待役割を考える】

5年目社員に期待されること

【問題解決の基本と現状整理】

問題とは何か
現状の問題を整理する
問題解決に必要な論理的思考

【問題解決思考・手法の理解】

問題解決の基本プロセス
様々な問題解決手法
問題解決に必要なリーダーシップ

【問題解決の実際】

実践リアルスケーススタディ

【組織の問題解決】

自社グループ全体の視点での問題とは
組織における問題解決プロセス

【まとめ】

質疑応答／振り返り

資料請求はこちら

受講者の声

「組織視点で物事を考えるためのワークが多く設定されており、実体験として視座を高めるを学ぶことができました。また、個人ワークやグループワークに入る前にいつも組織視点をリマインドがあったおかげで、意識を持ち続けることもできました。」

「現場のリーダーとして課題を発見し、上司、後輩社員を巻き込み、解決へと導く能力を向上させるために必要なスキルや手法などを学べてよかったです。また、メンターになることを見据えたロープレは、心の準備ができていなかったこともあり、とても参考になりました。」

「ワークを通じてグループ会社の方々の業務内容を知ることができ、また、グループ会社の同期の方々と話す機会も得られたため、ネットワークの構築につながったと思います。」