ロジカルコミュニケーション研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

アパレルメーカーの管理職の方々が対象ということで、「話す」ということに関しては得意な方々ばかりでした。しかしながら、どちらかというと感覚・センスに頼ったコミュニケーションに偏っている傾向がありました。自分のコミュニケーションの取り方が「確かに偏っているかも？」と気づき、学ぶことに“その気”になっていただくために、各演習テーマを職場のあるあるネタで用意して、企画をしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

自分が考えていることを説得力をもって伝えることができない
自社のサービスの魅力が伝わらず、お客さまを動かすことができない
生産性が低下している

ロジカルコミュニケーション研修

研修のねらい

論理的に考え、話を整理するスキルを習得する
相手を動かす伝え方ができるようになる

学習ポイント

ロジカルに考えるための要点を理解する
わかりやすく伝えるためのコツをつかむ
相手の行動を促す話し方のポイントを知る

発生している問題

目の前の業務や営業目標で目一杯
業務に追われ、自分を振り返る機会がない
他部署・他分野の仕事について興味をもつ機会がない
5年後に自分が目指す姿がイメージできていない

解決策

過去にロジカルシンキング研修を受けているものの、
現場で活かすことができていない
だんだん話がまとまらなくなり、本来の目的から外れる
伝えたいことが伝わらず、社内や社外とのやり取りの工数が増え、ストレスを感じさせてしまっている

事例概要

企業

アパレルメーカー

対象

管理職

人数

50名

日数

1日間×3クラス

形式

集合研修

受講満足度96％

カリキュラム

【事前課題】

ロジカルコミュニケーションで課題に感じていることを書き出す

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【ロジカルコミュニケーションの概要】

ロジカルとは／ロジカルな考えとコミュニケーションの関係
ロジカルに考えるための３要点
わからないとわかるをもたらす違い
物事の整理分類方法

【目的を伝える】

演習を通じて目的を伝えることの重要性を理解する

【言葉だけで伝える】

演習「言葉だけで伝える」

【結論と理由を伝える】

なぜ？でつなげる
だから？でつなげる

【整理して伝える】

伝え方の基本パターン

【相手の納得感を生み出す】

3本柱構造

【まとめ】

質疑応答／振り返り

資料請求はこちら

受講者の声

「実はロジカルに苦手意識がありました。身近な事例を通じて自分の反省点がよく理解でき、ロジカルに思考するコツがわかりました。」

「自分の感覚でコミュニケーションをしていたことに気づくことができました。今回学んだロジカルコミュニケーションを今後の業務に積極的に取り入れ、コミュニケーションの円滑化をしていきます。」

「ロジカルに考えを組み立て、その考えを相手に伝える具体的な方法がわかりました。日常の会話で早速実践していきます。」

「現在業務での問題解決につながる内容だったのですぐに現場で活かしたいと思えました。」