上級管理職選抜審査合格者研修

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プランナーのこだわりポイント

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こだわりポイント

上級管理職に求められるスタンス、知識、能力のなかで、受講者によって足りない要素が違うため、研修冒頭にアセスメントで現在地を確認し、自分の特性を認識していただきました。そのうえで、アウトプットする時間をとにかく多く設け、現場への活用イメージをもっていただき、具体的なアクションに繋げました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

自分の守備範囲のなかでしか、意思決定をした経験がない
部門外のことに関心が薄く、視野が狭い
上級管理職としての「あるべき姿」のイメージがそろっていない

上級管理職選抜審査合格者研修

研修のねらい

管理職選抜審査合格者が管掌組織を上質に運営していく
ために必要なスタンスを醸成する
組織を運営するために必要な知識と能力を獲得する

学習ポイント

上級管理職に求められるスタンスを身につける
上級管理職に求められる幅広い知識とスキルを習得する
部門の方針を決め、上級管理職のあるべき姿を明確にする

発生している問題

自分がやるべきことや方針が明確になっていないと主体的に動くことができない
若手メンバーから意見が出るが、決断することが苦手
他部門も関わるような業務に取り組もうとしない
部下のマネジメントや育成手法にバラツキがある

解決策

ロールプレイングを通じて、今の自分に足りない部分を
実感し、成長への意欲を高める
組織運営をあずかる立場として求められる高い視座と
スタンスを理解する
組織の問題解決と人材育成に焦点を当て、上級管理職に
求められるスキルや能力を習得する
今後の組織運営について計画し、プレゼンテーションすることで、現場でのアクションにつなげる

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

新任副部門長

人数

6名

日数

5日間

形式

オンラインライブ型

受講満足度86％

カリキュラム

【事前課題】

課題図書
研修受講に向けた考えの整理

DAY1

【現状の自分を知る】

コンピテンシーを理解する
インバスケット
部下との面談ロールプレイング
上司との面談ロールプレイング
現在の課題抽出

【事後課題】

次回に向けた自己研鑽

DAY2

【スタンスを持つ】

上級管理職に必要なスタンス
経営をサポートするとは
継続的な価値提供に必要なこと
自分が率先して自己研鑽する
決め切る力とは

【事後課題】

事業環境予測課題

DAY3

【知識を増やす】

上級管理職に必要な知識
自社の仕組みと強み
市場動向
近未来予測
組織マネジメントと人材育成
組織風土と心理的安全性

【事後課題】

S/L理論、DiSC理論の実践
自組織が持つ課題の抽出

DAY4

【能力を高める】

上級管理職に必要な能力
問題発見／課題設定
問題解決力
説得力
協業力
人材育成力
未来想像力
情報収集・分析・展開力

【事後課題】

自組織の運営設計

DAY5

【未来の自分を語る】

これまでの総括
プレゼンテーションの留意点
組織運営方針最終作成
組織運営方針プレゼンテーション
まとめ

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受講者の声

「上級管理職としてのスタンス（視座，視界，視点）について理解ができました。グループワークを通じて、具体的に部門に落とし込んだときの考え方もわかり、勉強になりました」

「日常業務の忙しさを理由にビジネス的な自己研鑽が後回しになっていました。言葉としては知っているPEST分析の活用法など、基本的な話から応用的な使い方まで聞けて有益でした」

「８ステップ活用で体系立てて、問題発見・課題解決を考える実践ができて落とし込み方を学べました。自組織における問題解決やメンバー育成に、早速活用していきます」