管理職研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

業態の特性から、研究や製造など専門的な仕事に特化している管理職の方が多かったので、他社事例やトレーナーの成功・失敗の体験談で視野を広げる機会を提供しました。また、保守的な考えが強い工場の特性を踏まえ、チャレンジしやすいゲームでリーダーシップ発揮の疑似体験をし、メンバーを引っ張る感覚をつかんでいただきました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

管理職が自分の役割を認識できていない
マネジメントに関する教育の機会がほとんどない
部下のマネジメントに苦手意識をもっている方が多い

管理職研修

研修のねらい

管理職としての役割を再認識する
会社に対して何をするべきなのか、したいのかを考える
自分ができること、すべきことを言語化し、その必要性と重要性を肚落ちする

学習ポイント

現在の環境変化に対応して、自分の行動を変えていく自覚と勇気をもつ
自分たちの会社だというエンゲージメントを高め、
自分が会社をどうしていきたいかを言語化する
組織のリーダーとして必要な人心のまとめ方を身につける

発生している問題

管理職としてどうするべきか、自分の常識の範囲内でしか考えることができない
目の前の専門的な業務については詳しいが、視座が低く、全体をみようとしない
もっとこうしたい、という意志が感じられず、周囲に
影響力を与えることができない
昔からこうやっていた、というやり方を教えるだけで、
部下がやりがいを感じにくくなっている

解決策

ゲームを通じて競い合い、 “決断“や“実行”をおこなう演習を繰り返すことでリーダーシップを体感する
リーダーに必要な言葉の使い方とを習得する
自社を取り巻く環境について考え、管理職に求められる
役割を理解する
管理職として、自分がどうしたいのか、何をすべきなのかを言語化する

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

管理職

人数

19名

日数

2日間

形式

集合研修

受講満足度100％

カリキュラム

DAY1

【オリエンテーション】

自己紹介／研修のねらい

【実践チームビルディング】

演習を通してリーダーシップを体感する
リーダーシップとメンバーシップ
リーダーに求められる役割とチームビルディングの要諦

【組織とメンバーをイキイキさせるリーダーはここが違う】

人をイキイキさせることの本質を学び、スキルを習得する
リーダーの使う言葉

【組織とメンバーの協力を結集する絶対法則】

目的と手段を明確にし成果を出すための方法を考える

【まとめ】

質疑応答／振り返り

DAY2

【オリエンテーション】

DAY1の振り返り

【理想のロールモデルとなるために】

周囲に影響力を及ぼす存在になるための考え方やスタンス

【管理職に求められる役割】

自社における管理職に求められる役割を考える

【アクションプラン作成】

自分が主役になり自社をどうしたいのかを考える

【真のリーダーの心得】

自身が定めたビジョンに向かって動き始めるための心得

【まとめ】

質疑応答／振り返り
事後課題の説明／トレーナーからのエール

【事後課題】

6か月間行動計画シート／上司との6か月後振り返り面談／3か月間振り返りシート
上司からのアドバイスシート

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受講者の声

「職務の軸と人間関係の軸の両面のアプローチから、管理職に求められる役割について理解することができました」

「自分のマネジメントの問題が認識できたことが大きかったです」

「ゲームによって気づきを目の当たりにできました。自分が今後管理職としてどうしていきたいか考えるいい機会をいただけましたので、早速行動につなげていきたいです」

「これまでの経験をよく整理して、組織の活性化のために注力していきたいと思います」