マネジメントの基礎研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

これまでマネジメントの経験も実績もある受講者の皆さまが対象でした。これまでの経験と実績を否定することなく、部下育成の体系立てた知識の習得と、指導方法の改善の必要性を理解していただくことをねらいとし、設計をしています。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

マネジメントスタイルが時代に合わなくなっている
管理職に必要な教育を受けていない
人手不足を背景に、管理職がプレイングマネジャー化している

マネジメントの基礎研修

研修のねらい

時代の変化を知り、仕事の仕方を変化させる必要性を
理解し、腹落ちさせる
求められるマネジメントの、自身のあるべき姿を描き出す

学習ポイント

マネジメントの基礎を学び、ワークを通して自身の課題に気づく
行動目標を立て、インターバル期間を経て振り返る
部下目線で求められる管理職像を描き、自身のあるべき姿を知る

発生している問題

部下に仕事を任せることができず、口出しをしてしまう
古い時代のコミュニケーション意識が残っており、
ジェンダー平等の意識がうすい
管理職の業務が多く、マネジメントにまで手が回らない
自分の価値観を重視し、部下の話を聴き入れない

解決策

自己流マネジメントを改めて見直す必要があるという意識を醸成する
部下の働きやすさ、働きがいづくりのために何が必要かを知る
マネジメントコミュニケーションスキル向上のポイントを知る

事例概要

企業

放送局

対象

管理職

人数

30名

日数

2日間

形式

集合研修

受講満足度75％

カリキュラム

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【管理職の役割とマネジメント】

自身のマネジメント状況自己診断
他者のマネジメント状況を知る
自身のマネジメント上の課題に気付く

【人材マネジメント理論を学ぶ】

１か月の簡易行動目標を立てる

DAY2

【オリエンテーション】

１か月の振り返り
他者の行動目標の実践状況を知る
部下目線での求められる管理職像を描く

【マネジメントコミュニケーション理論を学ぶ】

求められる部門マネジメントの自身のあるべき姿を描く

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受講者の声

「普段のコミュニケーションの大切さを改めて知ることができた、大変勉強になる研修でした。今後の部下・後輩との接し方に役立てたいと思います」

「ボリュームのある内容を、弊社要望で限られた時間内でポイントを絞って講義いただきました」

「トレーナーが受講生の発言や様子をよく覚えていらっしゃって、素晴らしいと感じました。優しく対応いただき、受講生からも大好評でした」