5年目社員『巻き込み力』研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

自分に自信を持っており、良く見せようと背伸びする傾向がありました。そこでまず、“わかる”と“できる”の違いが明確になる演習を実施し、自分の実力を正しく認識してもらいました。また、前日のキャリア研修で、自身の強みや課題、適性を確認するアセスメントに取り組んでいただくことで、自己理解を深め、アクティブラーニングで自分の個性を活かす意識を醸成しました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

入社から5年が経ち、自分の業務は一人前にできるようになったことで、現状に満足している
上司・同僚・後輩など、周囲の力を借りて仕事を進めることができない

5年目社員『巻き込み力』研修

研修のねらい

若手気分から抜け出し組織の中核人材としての自覚を持つ
組織における重要なパイプ役ということを自覚し、
上司への働きかけができるようになる
職場で影響を及ぼす範囲を広げるために必要なスキルを
身につける

学習ポイント

5年目社員として組織のなかで期待されている役割に気づく
「上司に働きかける」ことの本質を理解する
大きな成果を出すための、
上司を巻き込むための方法を習得する

発生している問題

単独プレイで仕事を進めることが多く、めいっぱい働いているのに、目標が達成できなくなってきた
能力が高く、自分でやったほうが確実で早いと考えがちで、周囲と協働する意識をもつことができない

解決策

実際に人の協力を得て成果を上げる体感演習に取り組む
リーダーシップやフォロワーシップの考え方を学ぶ
人・組織を巻きこみ、成果を最大化するために必須な
7つのポイントを理解する
体感演習を繰り返し、研修後、実際に協働するイメージを具体化する

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

5年目社員

人数

13名

日数

1日間

形式

集合研修

受講満足度100％

カリキュラム

3HOURS

【オリエンテーション】

研修のねらい／自己紹介

【実践課題１：人間バックギャモン】

実践課題への挑戦！

【リーダーシップとフォロワーシップ】

リーダーシップとは何か
フォロワーシップとは何か
上司への働きかけとは

【実践課題２：THE！トランプ大会　大貧民編！】

実践課題への挑戦！

【上司と共有すべき5つのテーマ】

上司と共有すべき５つの大切なテーマ
上司と一枚岩のチームをつくるには

【実践課題３：THE！輪投げ大会！】

実践課題への挑戦！

【まとめ】

アクションプラン／質疑応答／振り返り

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受講者の声

「自分の仕事をギリギリでこなしてきましたが、他の人にも割り振っていいんだ、むしろ割り振っていかないと現状を変えられないんだということに気づけました」

「いま所属しているチームでの自分の役割について深く考えるきっかけとなりました。年齢の上下関係なく、自分の思いはしっかりと伝えていきます」

「チーム全体一丸となって士気を上げて仕事に臨むことの重要性が実感できました。自分も上司も人間であることを意識し、円滑な関係を構築して、結果を追求していきたいです」

「自分の頭の中のイメージを共有できるコミュニケーション方法がわかりました」