チームリーダー研修

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プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

控えめな受講者が多いことがわかっていたため、発言する機会を意図的に多く設けた研修プログラムとして設計しました。また、研修後には、受講者自身の振り返り、上司から見て変容が感じられるかの気づきを定点観測し、上司と受講者の対話を持つことで、研修後も継続して変化を後押しできる設計にしました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

部門により、リーダーの育成状況に差がある
全社で、次期管理職候補人材が少ない
リーダー制度を導入し、育成サイクルを作っていきたい

チームリーダー研修

研修のねらい

リーダーとしての期待役割を理解する
リーダーとしての意識・姿勢を理解し、基本行動を学ぶ
上司のフォローにより、リーダー行動を定着させる

学習ポイント

個人で成果を出すプレイヤーから、チームで成果を出す
リーダーへの変化の必要性に気づく
チーム形成のステップを理解する
チームで目標達成に進むためのメンバーへの関り方を学ぶ
研修後に学びの実践と振り返りにより、行動を定着させる

発生している問題

対人面を苦手とするリーダーが多い
プレイヤーの役割をもちながら、リーダーの役割を担う
ことに不安を持っている
「リーダーを育てる」という上司の意識が薄い

解決策

チームビルディングのステップ理解と、信頼関係構築の
スキル習得をする
チームが目標達成に向かって動く関わり方を学ぶ
研修の前後で、上司の関りの場を設けることで、
受講者個人への理解を深め、育てる意識を醸成する

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

中堅社員

人数

10名

日数

5時間

形式

オンラインライブ型

受講満足度89％

カリキュラム

5HOURS

【オープニング】

トレーナー自己紹介／受講者自己紹介／研修の目的とねらい

【期待役割を確認する】

本研修で学ぶリーダーの役割

【チームビルディング】

タックマンモデルでチームビルディングのステップを理解する
ONE TEAMをつくる

【リーダーのマインドと基本行動】

PDSサイクルにおけるリーダーの関り方
［PLAN］目標設定
［DO］実行する
［SEE］結果を振り返る

【理想像に近づくには】

理想のリーダー像を描く ※事前課題の共有
リーダーとしてのセルフマネジメント

【明日からリーダーとして／まとめ】

明日から実践したいことを宣言する／質疑応答、振り返り

【事後課題】

受講者：アクションプランを実践、振り返りレポート回答
上司：受講者の行動を観察してフォロー、効果測定調査への回答

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受講者の声

「今回の研修はリーダーだけでなく、マネージャーや営業にも通ずるものがあるので、同じプログラムを導入したら良いのではないかと感じました」

「今後はチーム員と互いに尊重し合いながら、アイデアや知恵を出し合い目標達成に向けたチャレンジを続けていきたいと思います。」

「メンバーの成長を重視する意識、行為承認・存在承認の実践を続けていきたい」

「一人で物事を成し遂げる仕事のスタイルから、チームで成し遂げるスタイルへの変更を意識していきたい」

受講者の変化

Before

おとなしく、リーダーにしては控えめな印象の受講者が多くいらっしゃいました
リーダーに求められる役割の理解が浅く、チームリーダーになることを不安に感じていました
期待役割を果たすために、どのような振る舞いが必要かがわからず、手探りで取り組んでいました

研修中

講義を集中して聞き、穴埋め形式テキストに書き込みをするなど、リーダーに求められる役割の理解をしようと、真剣に研修に参加していました
最初はトレーナーから問いかけをし、発言を促すことで、参加しやすい雰囲気になり、グループワークでは時間いっぱい活用して意見交換をおこなうなど、インタラクティブなやり取りが増えていきました
考えるだけでなく、リーダーとして求められる具体的な行動を習得することで、現場で実際に使ってみよう、というマインドを醸成されました

After

効果測定及びフォロー施策としてアンケ―トを継続して実施しました
研修3か月後には、「プレイヤー気質だった受講者が、研修後、メンバーをフォローしてリーダーとしての行動を見せている」「チーム内を中心としたコミュニケーションが増加した」など、受講者の上司から、行動が変わったと評価していただけました
受講者自身からも「リーダーとしての行動変容につながった」という声をいただけました

ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております

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