男性上司向けダイバーシティマネジメント研修

TOP
ソリューション
カスタムメイド研修
男性上司向けダイバーシティマネジメント研修

その他の研修を探す

プランナーのこだわりポイント

プランナーの
こだわりポイント

男女の違いを「思考」「感情」「日常」「仕事」の場面で分けて事例を紹介し、複数の視点で具体的に違いを理解するセッションを設けました。
また、男性トレーナーと女性トレーナーの2名体制で実施することで、男性としての意見と女性としての意見をその場で受講者に伝えたり、受講者から質問を受けつける事ができるようにし、多様な考え方とより実践的に
向き合う場を設計しました。

こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです

ライフイベントをきっかけに退職する女性社員が多い
女性の育成や活躍に対するマネジメント意識が低い男性管理職がいる
管理職になりたがる社員が減っている

男性上司向けダイバーシティマネジメント研修

研修のねらい

女性メンバーのマネジメントで気をつけるポイントを
学び、多様性を活かすマネジメントスキルを習得する
性別にとらわれず協働し、
意欲を引き出すコミュニケーション力を磨く

学習ポイント

女性と男性との違いや特性を理解する
男性トレーナーと女性トレーナーの2名体制とすることで、効果的に女性への接し方の留意点やマネジメントのコツを習得する
女性部下の意欲と能力を引き出すコミュニケーション力を身につける

発生している問題

気を使いすぎるなど、女性部下に対してうまく接することができず、信頼関係を築けない
女性活躍推進をしなくてはいけないと理解はしているが、女性社員に対してどうアプローチしていいかがわからない
自分なりに考えてアプローチはしているが、
うまくいかず、女性社員に対して苦手意識をもっている

解決策

男女の違いを認識し、多様な部下の育成について、お互いの経験を共有し、ディスカッションすることを通じて、
遠慮と配慮の違いを理解する
多様性を尊重するコミュニケーションについて学び、さらに踏み込んだ関わりができるよう、褒め方・叱り方のスキルを習得する
具体的なケーススタディによるロールプレイングを通じて実践練習をおこない、現場での行動につなげる

事例概要

企業

医薬品メーカー

対象

男性管理職

人数

20名

日数

1日間

形式

集合研修

受講満足度95％

カリキュラム

【事前準備】

研修内容の一部を予習したうえで、女性活躍推進マネジメントに関して自分が思っている課題や興味・関心を書き出す

DAY1

【オリエンテーション】

研修のねらいと進め方
自己紹介

【多様性を活かすと言っても・・・理想と現実】

「男女の違い」「世代の違い」「個性の違い」傾向の確認
対話（“愚痴は宝物”という方針のもと、本音を語り合う）

【多様性を尊重するコミュニケーションとは】

【講義→グループワーク】「ハンター×ファーマー」による多様な人間像
【身体ワーク】「信頼を培う些細な関わり」手かざし確認／部下を知る

【部下の力を開花させるコミュニケーションとは】

【講義】ほめる／叱る／問いかける
【ロールプレイ】ケース例①：女性の部下の評価面談
　　　　　　　　ケース例②：ワーキングマザーとの対話
　　　　　　　　ケース例③：シングル女性の部下からの退職意向

【叡智の交換（全体振り返り）】

【個人ワーク】行動計画
【グループワーク】相互認知

【ゴールの共有】

質疑応答／振り返り（本日の気づき・学んだこと）

資料請求はこちら

受講者の声

「性別の違いによる考え方や行動の変化について、勉強になりました。」

「女性部下の割合が高い部署に異動になったばかりでした。女性への対応が求められているなか、自分に欠けている点を把握できました。」

「退職しようとしている社員に対しての上司のアプローチ法は、大変参考になりました。本音を探る難しさと、普段からのコミュニケーションの重要性が実感できました。」

「部下の能力を開花させるコミュニケーションは、男女関係なく活かせる内容でした。早速実践したいです。」