主任向けマインドセット研修

【オリエンテーション】

• 自己紹介／チェックインワーク
• 研修のねらい

【プロイズム＝プロとしての働きざまとは】

• 当事者意識×主体性＋自己充足感
• 自社の資格要件を読み解く

【Value of Work（仕事の価値）】

• 仕事≠作業
  お客さまのお客さまとは
  自身の役割と、提供すべき付加価値を考える

  ・ケーススタディ

【Role of Team（組織における役割）】

• ケーススタディ

   ・リーダーとして本来果たすべき役割を理解していない10年目社員に自己を投影しながら、組織における中堅社員の役割を考える

【これまでの自分の振り返り】

• これまでの自分が提供してきた仕事の価値。主任の自分が提供すべき仕事の価値
  これまでの自分が担っていた組織の役割。主任の自分が担うべき組織の役割自身の課題、伸びしろ

【昨日の振り返り】

• 学んだこと、気づいたこと、疑問に思っていること、など

【My Own Proizm <1>】

• “分かる→できる”への転換のための返答を考える
  後輩からの質問・相談に答える

【My Own Proizm <2>】

• 学んだことを活かし、主任の視座でお客さまの問題を解決する
  ・お客さまのニーズをくみ取り、“仕事の価値”“組織における連携”の視点で問題を解決するためにできることを検討する

【自身に期待される役割】

• 上司とのコミュニケーションシートから自分の使命を読み解く
  ​​​​​​​ 自身を客観的に振り返る

【Force of Motivation働く原動力】

• 働く原動力としての“自己充足感”という概念に触れる

【アクションプラン設計】

• 「はじめること」「続けること」「辞めること」
  ​​​​​​​グループで共有

【まとめ】

• 質疑応答／振り返り

【イントロダクション】

• イントロダクション

【インターバルのリフレクション】

• アクションプランと実践の振り返り
  リフレクション＆フィードバック

【組織の連携を推進していくための人を巻き込む力を考える】

• 巻き込むのがうまい人がしていること
  人を巻き込むうえで大切な３つの要素

【仕事の価値を発揮するための自分らしさの源泉に気づく】

• 自分の大切にしている価値観に気づく
  自分の強み（持ち味）に気づく

【まとめ】

• 人を巻き込む持論をつくる   
  ３日間の振り返りとまとめ
  各人からの決意表明