“今よりもっと働きがいのある会社へ”～
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「研修は生（なま）もの」とはよく聞く言葉ですが、本プロジェクトはまさに“それ”です。クライアント、トレーナー、エナジースイッチの3社がチームとなり、現場の皆さまの意見・様子を観察しながら企画を進めていくスタイルを取りました。結果、教科書的なアウトプットではなく、本当に会社をどうしたいか？という想いから出たコミットをつくることが出来ました。
こんなお悩みを解決します／こんな方におすすめです
中長期的なありたい姿を考え、実現に向けた戦略を描くことが
できない- 今の時代に求められている部下との関わり方（育成のスタンス）が分かっていない
“今よりもっと働きがいのある会社へ”～
～組織変革プロジェクト（部長クラス）
01
発生している問題
マクロの視点で、会社全体をみて思考することが苦手な
部長が多い- 部門や会社のありたい姿に向かってメンバーを導くことができない
- 部下の育成に対する考え方が、部長ごとでバラバラに
なっている
02
問題の背景
- 会社を取り巻く環境変化が激しく、この数十年、外部環境に順応することが求められてきた
- 順応の過程で現実的な思考を求められることが多く、
ミクロの視点でモノを考える癖がついている - 今の部長層は、ほとんど研修機会もなく、自分が受けて
きた範囲でのマネジメントしか知らない - とにかく目の前の仕事をやらされているだけ、と感じる
若手社員が増え、離職率が上昇している - 現状を変えたいと思い、部長メンバーを集めて活動を
始めたが、うまく進まない
03
研修のゴール
- 「働きがいのある会社づくり」をテーマに、
中長期的なありたい姿を具体化する - 部長クラスとして取り組む施策のタネをみつける
- 部門責任者として、組織的に部下の育成に責任をもつ
マインドを醸成する - 育成の関わり方を見直し、あるべき姿を明確にする
04
プログラムのポイント
- プロジェクト型の研修を通じて、部長メンバーが一枚岩になれるようにする
- 「働きがいのある会社づくり」をテーマに、中長期的な
視点でありたい姿と、実現するための施策を考える - 施策を実施する際に生じる対立や不満、不安を受け止め、ポジティブに変えられるようにする
- 経営層に最終プレゼンを実施することで、責任をもつ意識を醸成し、研修後の実践を後押しする
事例概要
企業
商社
対象
部長
人数
21名
日数
3日程
形式
集合研修
受講者満足度100％
カリキュラム
【事前課題】
事前アンケ―ト
DAY1
【オリエンテーション】
-
研修実施の背景と目的
-
トレーナー紹介、自己紹介
【心理的安全性と風通しの良い職場】
- 心理的安全性とは
場をホーム化するコミュニケーション
共有と共感の違い
相互理解
【人と組織を理解する】
-
人と組織に生まれる「陰」の側面
陰を陽転する思考とコミュニケーション
心のフタをあける
【リーダーシップを再定義する】
-
６つのリーダーシップ
自分流のスタイルを磨く
【働きがいのある会社とは？】
-
働きがいとは何か
内発的動機づけの方法を学ぶ
【グループミッション】
-
自部署の働きがいを高める
インターバルの取り組み
インターバル課題
- 部下へのアンケート
アンケートの集計とフィードバック
アンケートをもとにプレゼン資料の下書きを作成する
DAY2
【DAY1の振り返り】
-
DAY1の復習
部下アンケートの共有
【思考の枠を広げる】
- yes,and コミュニケーション
正反合のアウフヘーベン
【課題プレゼンとワールドカフェ】
-
・グループに分かれて課題の発表と共有
・深堀りのワールドカフェ
ーテーマ「働きがいのある職場とは？」
【働きがいのある会社づくりのために】
-
内発的動機づけを学ぶ
ありたい育成の姿
ありたい会社のイメージ
DAY3
【DAY2の振り返り】
- DAY2の復習
【組織の成功循環モデル】
- 関係の質と結果の質
パーパスと意義
【グループセッション】
-
「働きがいのある職場づくり」をグループで話し合う
プレゼン資料作成
プレゼンテーション練習
【プレゼンタイム】
-
プレゼンテーション
フィードバック
【総括と今後に向けて】
-
全体の振り返り
アクションプラン
【事後課題】
経営層に対して最終プレゼンを実施する
受講者の声
「一般論的な講義ではなく、当社の課題に合わせた研修にしていただいたおかげで、自分ごととして取り組めましたし、部長メンバーが一枚岩になろうという意識も醸成されていたと感じます。」
「働きがいのある会社づくり、という抽象的ですぐには解決できないテーマについて、真剣にディスカッションすることができました。自分に足りていないところも明確になり、とても刺激的な時間になりました。」
「経営層を突破するために必要な戦略や熱量を理解できました。今回のプレゼン内容に責任をもって取り組んでいきます。」
「働きがいのある会社づくり、という抽象的ですぐには解決できないテーマについて、真剣にディスカッションすることができました。自分に足りていないところも明確になり、とても刺激的な時間になりました。」
「経営層を突破するために必要な戦略や熱量を理解できました。今回のプレゼン内容に責任をもって取り組んでいきます。」
受講者の変化
Before
- 部長同士で意見を言いやすい環境があり、和やかな雰囲気で研修をスタートすることができました
- 現状に流されて対応することに慣れていることもあり、本質的な課題を深く考えようという意識はみられませんでした
研修中
- 会社の現状に問題意識を持っているものの、その解決に本気になっていないことに気づくことで、自分を変えようという雰囲気がつくられていきました
- 自部署や会社の将来や部下の意見を真剣に考え、ディスカッションする過程で、自分の考えの浅さや戦略づくりの足りてなさを実感していらっしゃいました
- 今後取り組みたい施策を明確にし、自分の言葉で役員にプレゼンをすることで、嬉しそうにする受講者の方が多くいらっしゃいました
After
- 現場の課題を吸い上げ続けようと1on1を定期的に実施したり、自分で判断ができない部分は経営層に積極的に上申するなど、行動が変わる方が多くいらっしゃいました
- これまでの考え方ややり方を押しつけるだけでなく、部下の話を聞き、部下と一緒に考え、ともに働きがいのある会社づくりの第一歩を踏み出す受講者の方もいらっしゃいました
ゼロから作るカスタムメイド研修は別途お見積りとなります。
※最低価格30万円から承っております
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